親歷第十五次全國銷售聯(lián)誼大會展開的各項活動，本刊有一個強烈的感覺，那就是國茂對質(zhì)量的重視程度，已經(jīng)達到了一個很明顯的質(zhì)的大突破。為此，本刊認為，時下的國茂集團，正經(jīng)歷著其二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以來快速且真正意義上的可喜大轉(zhuǎn)變。

    “21年以來，我從未像今天這樣如此高度地重視質(zhì)量，而且后面的力度還要加大，3年內(nèi)，必將國茂品牌提到一個占據(jù)相當優(yōu)勢的新維度。”如雷貫耳，徐國忠董事長在元旦會議期間不同場合各類活動中，均強烈地作出了這樣鮮明的表態(tài)。

    這不，相對應，1月1日下午，在集團2號樓六樓會議室，國茂就高度重視并組織銷售標兵及業(yè)務員進行了產(chǎn)品技術(shù)的專門培訓，為此，集團技術(shù)副總譚家明做了精心備課、精益講解。而且，在培訓開講前，令人鼓舞的是，徐董事長還親自到場，參加了銷售標兵的累積獎頒獎儀式并作重要講話。隨后，徐董事長更是邀請其中的18位銷售標兵金銀獎代表，到他辦公室，留合影，品名酒，暢交流。在此頒獎和座談過程中，徐董事長反復提醒大家的也是，必須時刻注重銷售過程中的質(zhì)量，必須遵守銷售市場秩序，要敢于和一切不忠誠行為作斗爭，學習提升，團結(jié)一致，顧全大局，保證金銀牌的質(zhì)地，維護好國茂的品牌形象。

    這不，相對應，1月2日上午，在喜來登酒店一樓陽湖廳的全國銷售公司經(jīng)理座談會上， 從“要更加注重團隊建設，提高整體素質(zhì)；要更加增強執(zhí)行力度，遵章守規(guī)，令行禁止，提高銷售質(zhì)量；要更加帶頭表率，顧全大局，嚴格杜絕擾亂市場、損害國茂利益的一切惡性競爭行為”徐董事長對全國銷售公司各位經(jīng)理的2014年銷售工作要求中，就可以明顯感受到，銷售質(zhì)量在2014年是何等的重要。

    如何真正做到領頭人首先的自我批評、切中要害、提升自我素質(zhì)？如何進行持久有效的團隊建設、不單打獨斗、重視并發(fā)揮身邊團隊成員的大潛能、盡快與國茂同步并進入到團隊素質(zhì)全面提升的新階段？如何重視參加集團越來越嚴格規(guī)范的星級評定、顧全大局、換位思考、和集團以及兄弟公司一起把自身區(qū)域市場做到大？在徐董事長對新形勢下國茂銷售質(zhì)量的全面深刻剖析下，全國銷售公司各位經(jīng)理已然對“銷售質(zhì)量”兩字，也有了前所未有的理解高度和深度。

    這不，相對應，1月2日下午，在喜來登酒店一樓陽湖廳舉行的全國銷售公司經(jīng)理培訓課上，從“關(guān)于4S店設計要求；關(guān)于2014年集團銷售中心的組織規(guī)劃；關(guān)于2014年銷售公司特別條約；關(guān)于2014年星級銷售公司評定方案；關(guān)于區(qū)域銷售管理辦法；關(guān)于產(chǎn)品退貨流程及退貨管理辦法；關(guān)于集團2014年的工作規(guī)劃”等等集團精心組織的培訓內(nèi)容中，也可以很清晰地看到，當前國茂確實是在全領域狠下功夫，以及國茂對品牌營銷的各項建設和工作，堅定持有的那種“緊跟時代步伐、緊靠市場高度”更高層次的質(zhì)量態(tài)度和要求。

    還有，相對應，1月6日下午，在1號樓7樓第六會議室務實舉行的國茂新年首次集團銷售例會上，新任銷售副總王曉光就明確指出，2014年要轉(zhuǎn)變舊有觀念，提高質(zhì)量意識，緊緊圍繞“質(zhì)量”兩字，加強對全國銷售公司、營銷合同、團隊建設、市場秩序、市場占比等的管理和考核力度，加強對客戶信用的評估管理，確保銷售質(zhì)量，確保任務目標，確?？刂骑L險。各新任片區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理也是紛紛表態(tài)，要跳出原有管理思想模式，堅決維護國茂百億戰(zhàn)略發(fā)展目標這個大方向，珍惜國茂大平臺、大資源、大激勵、大機遇，堅定自身素質(zhì)和團隊建設不動搖，堅決個人配套和團隊業(yè)績齊提升，協(xié)力全國銷售公司品牌營銷，在把握好質(zhì)量的前提條件下，大化地搶占市場。

    “現(xiàn)在整體形勢還是不好，這給我們的營銷帶來了很大壓力。但是，現(xiàn)在又是國茂二次創(chuàng)業(yè)的好時機，目前我們已具備了強大的實力和充足的資源條件。”

    徐董事長一針見血地指出，當下的國茂集團，政府支持，全力以赴；硬件上，在同行中已經(jīng)是領先了；經(jīng)濟財力上，在同行中更是獨一無二；團隊人才上，在同行中也是無企可比?，F(xiàn)在唯一欠缺的，就是質(zhì)量提升，就是要向老外靠攏，就是要做國內(nèi)真正的和真正的領先。因此，現(xiàn)在抓管理升級、精益規(guī)范、學習轉(zhuǎn)變、團隊建設、市場拓展等等，就是通過3年左右的全方位努力，重提質(zhì)量，穩(wěn)固基石，扎實提高后面的盈利能力，把國茂的品牌響當當?shù)卮虺鰜怼?/p>

    縱觀國茂元旦聯(lián)誼各項活動，領會徐董事長講話精神實質(zhì)，2014年的國茂營銷工作重心，可以說是，聚焦銷售質(zhì)量，以更高層次開展品牌營銷。