真正促使國茂發(fā)展持續(xù)輝煌傳奇的，既是國茂人一貫的勇搶機遇、拚搏爭先、自信滿懷，更是國茂人堅持的與時俱進、變革創(chuàng)新、否定自我?？v觀1月3日上午嶄新亮相的全國五大營銷分會在集團總部同時高效召開的2014年首次會議，本刊就欣喜地看到和濃濃感受到，那些2013年領跑型的優(yōu)秀全國銷售公司，在充滿自信的同時，思想、行為變得更為理性了；那些2013年雖然跌倒的全國銷售公司和一直沒有跨步向前、根本突破的銷售網點，在直面失敗的同時，這次是特別表現出了國茂人的真我風采。透視交流發(fā)言，他們并非就此懦弱、不振、退縮和回避，而是敢于作公開的自我批評，更加不言放棄，更多的體現是充滿希望、激情，大的變化是不自卑、更堅強、開心智。因為，大家清晰知道和堅定認為，在國茂這個強大的大平臺上，在國茂前所未有的營銷激勵機制保障下，只要切實做到忠誠國茂、顧全大局、緊跟步伐、智慧付出，就肯定有自己在國茂的廣闊成長空間，就肯定能得到成倍甚至數倍于付出的大收獲。

    就如，南京銷售公司卞丹陽經理在華東營銷分會首次會議上，就對自己以往的不足，展開了自我批評，誠摯以待，科學以對。他直言，沒有組建出一支像樣的營銷團隊，沒有很好地重視銷售質量，沒有開闊的大局觀和良好的營銷紀律，致使這幾年銷售業(yè)績一直停滯不前，沒有突破。為此，他堅定表示，2014年，將狠抓團隊建設；維護集團現金鏈，達到集團銷售到帳的標準要求；要嚴格遵守集團的各項規(guī)章制度，堅決不做擾亂市場、損害國茂利益的一切惡性競爭行為；要有全局觀念和長遠眼光，提高組織意識和責任意識，顧全大局，在個人利益和集團利益沖突時，讓步于集團利益，既考慮自身成長，更兼顧國茂發(fā)展，以實現利益共贏。

    “要不做落后的小鳥，要做展翅的雄鷹。”也如，原閩浙分會會長、現華東分會會員、瑞安銷售公司諸葛子夜經理深入剖析，肺腑壯志，2013年的教訓甚為深刻，2014年的前行更要正確加緊。他理解集團對這次分會的大調整，他認為，這是國茂對全國區(qū)域銷售資源的一次重要整合，這是國茂進一步規(guī)范銷售秩序和優(yōu)化市場資源的一次重大變革。事實上，只有積極調動全國區(qū)域各團隊的合作動力，同時督促全國各銷售公司加快團隊建設、人才建設，深入市場調研，做好市場客觀分析報告，才能確保在各自區(qū)域上所有銷售工作的質量和無縫聯接，才能真正避免來自外部的各種沖擊。應該說，銷售區(qū)域如果出現跨區(qū)域銷售現象，說明了區(qū)域和自身銷售管理均存在著問題，肯定是在哪些方面的工作沒有做到位。俗話說，打鐵還需自身硬。因此，無論如何，先要反省自我，首先把自己武裝好了，才能來者無敵。為此，2014年，要調整思路，留住員工的心，打造穩(wěn)固的銷售團隊，深入市場進行客戶需求分析，重新樹立品牌形象，增強信譽度，緊跟國茂二次創(chuàng)業(yè)步伐不掉隊。

    “今年要調整好思想，規(guī)劃好工作，輕裝上陣?？傊痪湓?，看我的行動！”還如，臺州光大銷售網點謝卡蒙經理痛定思痛，敞開心跡，這幾年一年比一年業(yè)績往下掉，主要是自身問題所致。由于自己在思想理念、行為習慣上與優(yōu)秀的全國銷售公司相比，差距很大，導致團隊建設得不好，機會又沒有很好抓住，發(fā)展連年倒退。對此，無錫克瑞斯特銷售公司丁華利也感慨補充，以前小帳算得多，大帳算得少。其實，自身一定要和國茂融為一體，算小帳的同時，更多要算好大帳。

    “2013年，我自己是喊著遵守國茂營銷市場規(guī)則，卻在睜著眼睛直闖規(guī)則紅燈，犯下了一次很大的過失錯誤，是損人又不利己，教訓深刻。”再如，上海茂邦銷售公司邵海剛經理學習領悟、深刻檢討， 這次大會，在銷售一塊，多次提到的主題是市場規(guī)范、營銷管理規(guī)范，這就意味著，國茂營銷管理將會得到更加有效的運行，會變得更加的流程化、規(guī)則化和高效化。同時，果敢采取消除內耗的這次營銷戰(zhàn)略的大調整，也是符合當下激烈競爭和市場形勢的。對此，他承諾，2014年，絕對遵守集團營銷規(guī)則所制定的一切規(guī)范要求，并克服惰性，加強團隊建設，加大對集團政策精神的宣貫和執(zhí)行力度。他介紹，昨天中午，他就召集他的團隊開了一個小時的會議，作了相關大會活動的精神傳達。他表示，回去之后，還要好好做一些調整，結合實際，切實把會議精神全面細化到各項目標和工作分工上去。

    由來時間關系，雖未能全程參加華東、中原、中南、華北、西南全部五場分會的次會議，但徐董事長還是在串場參加的華東和中原營銷分會會議上，作出了一些重要的精神指示。

    其中，他鮮明指出，21年以來，他從未像今天這樣如此高度地重視質量，而且后面的力度還要加大，3年內，必將國茂品牌提到一個占據相當優(yōu)勢的新維度。

    他再三強調，全國各銷售公司要遵章守法，擔當應有的社會責任，同時，集團已經充分考慮到了未來市場方方面面的風險，為了確保大家有足夠的生存和發(fā)展空間，所以對生產管理進行全面升級、對跨區(qū)域進行全面整治、對營銷分會進行全面整編、對銷售政策進行前所未有的大激勵，大家對此一定要深刻領會、換位思考，端正思想、顧全大局，重視團隊建設，深耕區(qū)域市場，堅持量、質同行，通過3年的不懈努力，就一定會擁有做優(yōu)做強的牢固基石和足夠力量。

    他重點要求，這次大會之后，大家要及時轉變思想觀念，充分依靠國茂總部、分會和全國各銷售公司的各種優(yōu)勢資源力量，不單打獨斗，大膽變革和創(chuàng)新營銷方式，有所為有所不為，始終在大是大非面前，真正做到，國茂整體利益高于一切，國茂發(fā)展戰(zhàn)略高于一切。