營銷、生產(chǎn)原有格局即將相繼發(fā)生重大改變

    變革創(chuàng)新愈加成為國茂集團(tuán)跨越發(fā)展之利器

    成功跨越20年，新形勢下，面對使命更加宏大、責(zé)任更加重大、任務(wù)更加巨大的國茂二次創(chuàng)業(yè)；2013年，作為“國茂新三年管理升級戰(zhàn)役”的第二年，進(jìn)入到關(guān)鍵的“春筍行動”階段，我們怎樣做，才能使國茂事業(yè)變得更加的輝煌和呈現(xiàn)出更加強(qiáng)大的生命力；我們做什么，才能讓國茂發(fā)展展現(xiàn)更加的精彩和彰顯出更加強(qiáng)大的競爭力，當(dāng)下，這是對國茂繼續(xù)前行非常重要的節(jié)點(diǎn)警醒，也是國茂必須智慧把握的非常關(guān)鍵的攻堅(jiān)課題。

    為此，國茂集團(tuán)積極謹(jǐn)記武進(jìn)區(qū)委書記周斌的專門囑咐：廠區(qū)規(guī)劃要合理，物流走向要科學(xué)，設(shè)備選用要精良，發(fā)展道路要創(chuàng)新；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，加速創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力。作為高新區(qū)、全區(qū)發(fā)展的排頭兵，國茂集團(tuán)要勇挑重?fù)?dān)，進(jìn)一步堅(jiān)定投入決心，強(qiáng)化創(chuàng)新舉措，凝聚發(fā)展合力，全力以赴推進(jìn)國茂項(xiàng)目和國茂發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)。

    為此，國茂將士時刻遵循徐董事長的方向指引，切實(shí)走科學(xué)發(fā)展道路，勇于批評與自我批評，敢于變革創(chuàng)新：積極利用2012年“春雷行動”創(chuàng)造的豐碩成果和有利條件，緊緊圍繞2013年“春筍行動”之“進(jìn)一步規(guī)范市場，在原有成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深入實(shí)施集團(tuán)信息化，持續(xù)地精益改善，人員、組織架構(gòu)優(yōu)化”目標(biāo)要求，不安于現(xiàn)狀，更勇于批評與自我批評，不斷揚(yáng)棄，一切強(qiáng)調(diào)“有質(zhì)量的增長”，適時地既穩(wěn)健又大手筆加大集團(tuán)現(xiàn)代管理體系的投入力度、建設(shè)力度、變革力度、升級力度，全面創(chuàng)新創(chuàng)造更科學(xué)、更和諧的發(fā)展氛圍，明顯提高國茂新型工業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平和基礎(chǔ)臺階。

    以下，就是國茂今年前三季度以來所采取的一系列重大創(chuàng)新舉措和收獲的可喜成績，從中可見一斑。

    1月2日，國茂集團(tuán)在武進(jìn)國家高新區(qū)占地50多萬m2全國規(guī)模大的現(xiàn)代化“國茂減速機(jī)和電機(jī)研發(fā)制造基地”，全面落成，勝利投運(yùn)。

    2月份，制造三部開始啟動實(shí)行獨(dú)立核算；4月份，國茂集團(tuán)立德公司（全稱：常州市國茂立德傳動設(shè)備有限公司，原為國茂集團(tuán)制造三部，現(xiàn)為國茂集團(tuán)旗下全資子公司）成立，并誓言鎖定五年三個規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)：把G系列做成國內(nèi)品牌，在未來5年內(nèi)至少達(dá)到15億元的總盤，為未來公司上市夯實(shí)基礎(chǔ)。

    7月1日，國茂集團(tuán)再次投入30億元，積極打造1480畝長三角地區(qū)特色智能裝備“國茂產(chǎn)業(yè)園”，以此先行爭創(chuàng)蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)建設(shè)新優(yōu)勢。

    8月23日，國茂集團(tuán)涉入“現(xiàn)代管理制度”深水區(qū)，首先從人事管理及績效管理等敏感制度切入，完善已有的制度，廢止不適用的制度，制定新的制度，科學(xué)建章立制，切實(shí)宣貫落實(shí)。

    9月12日，在武進(jìn)國家高新區(qū)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動第三次重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工活動中，國茂集團(tuán)“年產(chǎn)30萬臺斜齒輪減速電機(jī)”高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，正式登臺，對外亮相。該項(xiàng)目，同時也是國茂集團(tuán)二期即“國茂立德”獨(dú)立新廠區(qū)項(xiàng)目，將斥資8億元，規(guī)劃用地218畝，建筑面積11.38萬平米，有望于2014年底竣工投產(chǎn)，可形成年產(chǎn)斜齒輪減速電機(jī)30萬臺的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值18億元。

    10月4日，從國茂集團(tuán)月度銷售例會上傳出好消息，1至9月國茂各項(xiàng)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)一片飄紅——

    1至9月生產(chǎn)銷售累計總量與同期相比凈增30%，9月份到帳率超133%，9月份單月稅收入庫實(shí)現(xiàn)1450萬元；全國銷售公司與集團(tuán)之間的銷售占比已達(dá)到7．5：2．5，有17位集團(tuán)銷售員提前完成了全年的銷售任務(wù)，且近5年中快速成長了五、六十個集團(tuán)營銷生力軍，為國茂的第二次騰飛率先實(shí)現(xiàn)了銷售隊(duì)伍的年輕化。

    另外，在此次銷售例會上，國茂還正式?jīng)Q定，今年要率先將全國八大營銷分會重組精煉成五個，優(yōu)化市場布局，規(guī)范市場秩序；在今后三年中，爭取將集團(tuán)銷售精英擴(kuò)充到百人，并將全國銷售公司與集團(tuán)之間的銷售占比拉升到6：4，甚至是5：5，繼續(xù)大力培養(yǎng)國茂營銷人才，繼續(xù)增強(qiáng)國茂營銷競爭力量；今年將明顯拉開產(chǎn)品檔次，鮮明傾向品質(zhì)營銷；今后要高度重視個人素質(zhì)的提高，全面改變考核機(jī)制，加大考核和激勵力度。

    10月8日，國茂集團(tuán)召開全體在職干部會議，側(cè)重解放思想，加強(qiáng)批評與自我批評，堅(jiān)定創(chuàng)新變革意志，謀求質(zhì)的突破和提升——

    在會上，國茂要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好自我批評，切實(shí)提升素質(zhì)、提高各領(lǐng)域工作質(zhì)量；在會上，國茂鄭重宣布，后面將對原有生產(chǎn)條線有計劃實(shí)施重大的優(yōu)化重組。

    頂著低迷、困難的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，國茂生產(chǎn)營銷依然保持著行業(yè)領(lǐng)先的不錯業(yè)績，國茂管理升級、團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是招招顯力道，虎虎有生機(jī)。國茂在第二次創(chuàng)業(yè)路上依然是青春永動、活力四射，國茂在引領(lǐng)發(fā)展之際依然是積極探索、勇于批判、變革創(chuàng)新。

    “成功源于信念，源于責(zé)任，追求成功永無止境，只有堅(jiān)持才能成就夢想”。面對繼續(xù)輝煌路上國茂銷售、生產(chǎn)條線即將再次出現(xiàn)的重大果敢變革，現(xiàn)在重新領(lǐng)悟徐董事長在國茂新辦公大樓廳堂的這段精辟題詞，應(yīng)該對大時代下“堅(jiān)守未來可持續(xù)發(fā)展、高度負(fù)責(zé)”的新國茂，有了一個更加深刻的透徹認(rèn)識，有了百倍更加堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)動力。

    “目前，經(jīng)濟(jì)形勢依然非常嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)上行壓力在進(jìn)一步加大，經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)入了更深層次的洗牌期。在這樣一個關(guān)鍵時期，我們?nèi)绾伪３职l(fā)展優(yōu)勢和市場競爭力，唯一的出路，就是變革創(chuàng)新，就是從自身做起，不斷挖掘內(nèi)部潛力。”

    “2013年，是國茂集團(tuán)‘質(zhì)量大提升、大突破’的關(guān)鍵一年，沒有任何借口和退路，已到生死關(guān)頭，必須警鐘常敲，果敢變革創(chuàng)新！”

    還記得徐國忠董事長在“2．5”國茂集團(tuán)2012年度總結(jié)表彰大會和“2．24”新春次集團(tuán)全體干部會議上的深刻剖析。

    “由于時勢發(fā)生了深刻變化，導(dǎo)致了惡性競爭，促使市場利潤空間今后會越來越小，這是大勢所趨，也是大方向。目前，正因我們在管理體制等方面搞得比較好，還是可以頂一下，但是，如果不認(rèn)清形勢，不解放思想、變革創(chuàng)新，不繼續(xù)進(jìn)行大的改變，終究還是要垮下來，會回天無力。……如果我們企業(yè)不變革，沒創(chuàng)新，不要說引領(lǐng)行業(yè)了，人家肯定會很快超過你。……我們現(xiàn)在是一艘航空母艦，如果我們的導(dǎo)彈依然是原先的只有500公里的話，通過10年、20年以后，我們不改變、不提升，人家發(fā)展到1000公里、2000公里，在距你600公里處，就可以很輕松地把你打下來，所以，要居安思危，要自我檢討，要不斷變革創(chuàng)新。”

    “什么是變革？就是職能的重新分配。在改革的過程中，從職能分配的舊平衡逐步走向職能分配的新平衡。這種平衡的循環(huán)過程，能促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。……今天我們要看到這個局面，我們正在擴(kuò)張，要勇于抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。機(jī)會的大門永遠(yuǎn)打開，變革的腳步緊緊跟進(jìn)，躺在過去的功勞簿的延長線上是在走鋼絲，摔下來是遲早的事，請各位牢記！”

    更清晰徐國忠董事長在“10．4”國茂集團(tuán)月度銷售例會和“10．8”全體在職干部會議上的一針見血。

    從上可以看到，現(xiàn)如今，無論是從認(rèn)識論角度還是方法論層面，變革創(chuàng)新，已成為了國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一致的集團(tuán)語境、現(xiàn)實(shí)路徑和發(fā)展利器；變革創(chuàng)新，已然在國茂發(fā)展進(jìn)程里不再是個口號名詞，更鮮明成為了一直前行中的常態(tài)化動詞。

    開弓沒有回頭箭。的確，2013年，馳入深藍(lán)的國茂這艘航母，在第二次創(chuàng)業(yè)征程中，已然沒有了任何的退路。

    要知道，國茂輝煌傳奇越大，社會對國茂的期望值就越高，國茂人肩上的擔(dān)子就會越重，自然，國茂就越來越不能放慢自己的腳步。唯有的，就是不斷地去變革創(chuàng)新。

    要知道，10月7日習(xí)近平總書記在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上的演講中，就曾明確指出，世界經(jīng)濟(jì)仍然處于深度調(diào)整期，中國改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，面對新挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長動力從哪里來？只能從改革中來，從調(diào)整中來，從創(chuàng)新中來。因此，無論是外圍大環(huán)境所逼，還是國茂小氣候所需，時下均要迫切地進(jìn)行變革創(chuàng)新，且均已進(jìn)入到了觸動利益比觸動靈魂還難的變革深水區(qū)，沒有任何退路可走，再深的水也得趟?？梢哉f，都是到了需要真正思想大解放的時候，必須進(jìn)行深刻的自我批評，進(jìn)而真正開始“革自我的命”、“割自己的肉”、對既有利益格局進(jìn)行深刻調(diào)整的時候。在這個社會也好，在國茂也罷，每個人要想成為充分的利益獲得者，就必須勇于擔(dān)當(dāng)大的責(zé)任和義務(wù)，同時敢于成為批評與自我批評、樂于自我奉獻(xiàn)、緊跟發(fā)展步伐的變革創(chuàng)新者。

    要知道，在這個時候，要想把條文變成現(xiàn)實(shí)，需要我們每個國茂人下大決心，作大檢討，放大手腳。這當(dāng)中，當(dāng)然是既包括上層，也包括中層和下層。一直以來，國茂的變革創(chuàng)新，基本是自上而下的，但是，走到二次創(chuàng)業(yè)這樣一個程度，需要有整個觀念的改變，需要有全新思想的武裝，自上而下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要形成交叉互動，很好地自下而上。

    因此，現(xiàn)在，對于每一個國茂人，尤其是所有的在職干部，都要有自我革命、變革創(chuàng)新的濃濃意識思想和責(zé)任義務(wù)，都要勇于從自己做起，而不是作壁觀上，這個看不慣，那個說不好。

    我們需要接受一個客觀事實(shí)，個人也好，企業(yè)也罷，都是有魔鬼的一面，而我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)并落實(shí)批評與自我批評、變革創(chuàng)新，提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、精益生產(chǎn)管理，轉(zhuǎn)型升級建設(shè)工業(yè)化新型現(xiàn)代企業(yè)，就是想辦法去補(bǔ)上短板、抑制丑惡和不足的一面。

    我們需要明白一個顯然道理，變革創(chuàng)新一定是國茂人大的紅利，變革創(chuàng)新一定要有敢于批評與自我批評乃至壯士斷腕的決心。這是因?yàn)?，我們國茂的轉(zhuǎn)型升級才剛剛起步，讓變革創(chuàng)新的紅利惠及全體國茂人，還有巨大的空間；當(dāng)然，靠變革創(chuàng)新進(jìn)一步提高競爭力，也還有很多不可知的巨大阻力和必要的成本付出。

    我們需要認(rèn)清一種大勢所趨，當(dāng)前形勢以及今后未來趨勢，非常明朗地告訴我們，中國會越來越重視質(zhì)量而非數(shù)量，也就是說，在保持一定增速的情況下，千方百計地追求質(zhì)量、追求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。為此，面對已經(jīng)進(jìn)入到了全行業(yè)血拼白刃戰(zhàn)時期的減速機(jī)行業(yè)，這個時候，只有不斷通過批評與自我批評來進(jìn)行變革創(chuàng)新，以素質(zhì)提高、質(zhì)量提升、管理升級、市場規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新、營銷品牌等等作為品質(zhì)發(fā)展的先決導(dǎo)向，企業(yè)才能有生命力地可持續(xù)發(fā)展。

    因此，本刊以為，小船變成了航母，當(dāng)下，擁有嶄新平臺的國茂航母，其前行的速度，肯定是需要大大加快了。為此，務(wù)必要加快變革創(chuàng)新的步伐節(jié)奏——快點(diǎn)想，快點(diǎn)轉(zhuǎn)，快點(diǎn)變，快點(diǎn)做，快點(diǎn)干。要不然，老本很快就會吃空，優(yōu)勢很快就會全無，人家很快就會趕上、超越并把你遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。

    當(dāng)然，本刊堅(jiān)信，在國茂，接下來的大戲，只要以批判謀變革、以亮劍求發(fā)展，緊扣“科學(xué)發(fā)展、人本和諧”大政方針，緊貼“質(zhì)量大提升”鮮明主線，堅(jiān)守變革創(chuàng)新，持之以恒，不管前方有多大困難、多大險阻、多大壓力，與時俱進(jìn)、果敢變革創(chuàng)新的國茂集團(tuán)，一定能勝利走向“一年一個大進(jìn)步，三年一個大飛躍”；一個符合現(xiàn)代新型工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方式要求的國茂集團(tuán)，也一定會很快呼之而出。

    因此，本刊認(rèn)為，成功操縱小船的輝煌榮耀史，就此可以全部放下?，F(xiàn)在，身為全新航母的國茂船員，登在龐然大艦上，面對更高職業(yè)要求，要敢于批評與自我批評，以此認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找到差距和認(rèn)識自身不足，擺整位置，從此有更大責(zé)任、義務(wù)和使命，革新自我，清零起步，加快提升，用自身的所有力量和智慧，重新來過，全程協(xié)力，共同推動國茂航母不斷加快引領(lǐng)向前。

    當(dāng)然，本刊堅(jiān)信，在國茂，接下來的大戲，我們?nèi)巳硕际侵鹘?，個個都是一號，但這要首先從自己做起。事實(shí)證明一切，數(shù)據(jù)鏗鏘說話。你如果不瞪紅珠子、喊破嗓子，你如果甩開膀子、首先從自己能夠達(dá)到和改善的地方做起，保證身體和腦袋同步進(jìn)入21世紀(jì)和國茂的二次創(chuàng)業(yè)征程，勇于批評與自我批評，成為英雄、成就夢想的機(jī)會，就會真正降臨到你頭上！

    后，本刊再次提示和重復(fù)一點(diǎn)：你希望國茂現(xiàn)代規(guī)范、人本和諧嗎？你希望國茂在各個方面質(zhì)量有大提升、效率效益有大提高嗎？你希望自己能夠在國茂二次創(chuàng)業(yè)中成為脫穎而出的明星嗎？機(jī)會來了！即將大力度重整的國茂營銷、生產(chǎn)全新格局，馬上就要展現(xiàn)在你的眼前，圍繞在你的身邊。但關(guān)鍵前提是，你首先要成為一名真正的勇于批評與自我批評、樂于自我奉獻(xiàn)、緊跟國茂步伐的變革創(chuàng)新者！