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徐國忠董事長在“10.8”國茂集團全體在職干部會議上的重要講話

作者:國茂減速機來源:國茂股份發(fā)表時間:2021-04-10瀏覽:

    國茂二十年發(fā)展之所以取得今天的成就,本質上講,就是一條不斷認識自我、不斷超越自我的道路。一路走來,通過每一次的自我認識、自我調整和自我超越,國茂打破了一次又一次的新平衡,從而開創(chuàng)了今天的事業(yè)。

    剛剛幾位同志做了自我批評,但我認為還不夠深刻。自我認識如果不足,空談自我超越有什么意義?我認為,各位對總經(jīng)辦布置的作業(yè),不能僅僅當作是一項作業(yè)來完成,必須本著對國茂負責的態(tài)度來反省,同時也必須本著對自己負責的態(tài)度來完成。為此我向各位提兩點要求:

    一、嚴肅、深刻地進行自我批評。自我批評不是為了自我批評而批評,也不是為了全面否定而批評,而是為優(yōu)化和提升而批評。通過自我批評,各級干部要努力提升自己,逐步走向職業(yè)化、規(guī)范化。

    我認為,自我認識、自我批評是個人進步的好方法,還不能掌握這個武器的員工,各級部門不能對他們提拔。不能掌握和使用這個武器的干部,要降級使用。為此,在職干部要奮斗不息,進取不止。不認清自我,對本職工作質量漠不關心的,遲早是要被集團發(fā)展所淘汰。正所謂,溫水煮青蛙,青蛙不認清自我,很快就被煮熟!

    二、要以正確的心態(tài)面對變革。我們要以正確的心態(tài)面對變革。沒有一個正確的心態(tài),這首先就是在拖集團發(fā)展的后退。什么是變革?就是職能的重新分配。在改革的過程中,從職能分配的舊平衡逐步走向職能分配的新平衡。這種平衡的循環(huán)過程,能促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。但職能分配沒有完美的平衡,同時管理變革是一個長期的動態(tài)過程。這個過程,內部流動很重要,流動就會有升有降,只要集團的核心競爭力提升了,個人的升、降又有何妨呢?各位都要有一個正確的心態(tài)來對待。同時,每一位國茂干部面對變革與創(chuàng)新,請不要道聽途說、瞎說八道,一切以官方發(fā)布為準。

    今天我們要看到這個局面,我們正在擴張,還有許多新崗位、新機會。各位平時就要準備著,勇于挑戰(zhàn)新崗位、新高度,要勇于抓住新機遇,迎接新挑戰(zhàn)。機會的大門永遠打開,變革的腳步緊緊跟進,躺在過去的功勞簿的延長線上是在走鋼絲,摔下來是遲早的事,請各位牢記!

    后,在下一階段的工作中,各位務必再接再厲,保持工作激情,提升各方面質量,不斷超越自我,再創(chuàng)新高!