時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，大半年已匆匆過去。今年以來，我們?nèi)鸢卜止镜娜w員工，緊隨國茂步伐，認真按照年初制定的工作計劃目標，積極主動地努力工作，從而使得分公司的各項工作有了長足的進步與提高。

    尤其是，勇于變革，積極探索和實施科學(xué)管理，緊跟國茂品牌發(fā)展，深挖市場，竭力讓“國茂”品牌發(fā)揚光大，一點一滴的努力，使得瑞安分公司在營銷管理上，更是出現(xiàn)了質(zhì)的可喜變化！

    有此進步，能夠讓新的國茂品牌管理理念和模式在瑞安得到認同、研究和應(yīng)用，并顯現(xiàn)出巨大的潛能，這些都是離不開徐總和集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的開導(dǎo)與關(guān)懷，這些都是離不開像青島分公司一樣始終致力于國茂品牌營銷的榜樣力量。在此，十分感謝徐總對我的關(guān)愛！十分感謝集團領(lǐng)導(dǎo)和孔軍經(jīng)理等眾多兄弟們對我的支持！

    回想去年，徐總曾對我們分公司的倉庫管理提出過批評，對此，我們分公司認真根據(jù)總公司的規(guī)定要求，開展批評與自我批評，變革創(chuàng)新，果敢整改，一邊學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司先進的倉庫管理經(jīng)驗，一邊不斷摸索適合自身的新的管理方法，緊緊結(jié)合自身實際條件，重點針對當?shù)氐暮Ｑ笮詺夂蛱匦?，科學(xué)處置減速機防銹方面的管理瓶頸，從而使得我們在減速機的堆放管理上更具合理化和科學(xué)化。

    還有，這些年，通過國茂全員學(xué)習(xí)和品牌建設(shè)堅定不移的強力推進與實施，我們分公司受益匪淺。近兩年，在員工學(xué)習(xí)和品牌營銷上，我們也有了非常大的明顯進步。人人參與比學(xué)趕幫超，人人強化品牌營銷、提高服務(wù)質(zhì)量意識。

    曾有時，在總公司訂單紛飛、生產(chǎn)繁忙之際，我們就緊緊圍繞“以客戶為中心”，立足國茂品牌精益維護，特別加強了與客戶的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一方面耐心做好客戶工作，多與客戶溝通、協(xié)調(diào)；另一方面，積極應(yīng)對，科學(xué)而為，備好庫存，應(yīng)對客戶的不時之需。這樣做，是因為我們現(xiàn)在已經(jīng)深深地感受到：縱然國茂減速機在國內(nèi)外市場上的份額不斷擴大，但作為中國的，我們?nèi)魏螘r候都不能放松，我們?nèi)魏螘r候都要給客戶的關(guān)懷和支持，多一點更多一點！走近客戶，圍繞客戶，為他們解決問題，為他們竭盡增值服務(wù)，從而使得他們和國茂一起能夠真正攜手，長遠共進，全面共贏！其實，這就是國茂品牌發(fā)展的真正宗旨！

    現(xiàn)如今，中國的減速機市場，可以說是魚目混雜。價格戰(zhàn)頻現(xiàn)飲鴆止渴，概念戰(zhàn)遭遇信任危機，服務(wù)戰(zhàn)難有深層創(chuàng)新，產(chǎn)品與營銷模式嚴重同質(zhì)化……

    不過，由于徐總的高瞻遠矚、英明決策，國茂上下的齊心協(xié)力、緊扣品質(zhì)，成功地把“國茂”品牌修成正果——獲得中國，從而沖出泥澤，實現(xiàn)了企業(yè)愿景的升華，提升了品牌的擴張力，加大了品牌的差異化，塑造了企業(yè)的文化力。

    如今的國茂人，已然擁有勇于閃亮“國茂”利劍的可威精神，已然增添戰(zhàn)勝強敵的足夠信心。2010年，我們?nèi)鸢驳娜w國茂將士將秉承這種精神，鼓起百倍的信心，堅定執(zhí)行總公司的各項方針政策，圍繞國茂品牌，變革提效，不斷增強瑞安國茂在區(qū)域市場上的競爭力，全力在后一個季度，為全面完成和超越全年目標任務(wù)而放手博擊！