從現(xiàn)在起，抓緊時間，全員而動，科學(xué)而為——

    共同為國茂50億項(xiàng)目所有工作做好充分的準(zhǔn)備！

    【干部暢論——人才、品格、態(tài)度、貢獻(xiàn)】

    如何成為一名國茂需要的人才

    誰是企業(yè)需要的員工？這個被社會關(guān)注的話題，其“內(nèi)涵”也隨著時代在演變，不斷在延伸、升華，發(fā)生著質(zhì)的變化。

    任何企業(yè)從小到大，都將經(jīng)歷無數(shù)次對員工選擇及使用與否的分分合合。企業(yè)對員工所做出的每一次選擇與分離，都離不開兩個基本的內(nèi)容：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。

    其實(shí)，這就是人才選用與培養(yǎng)問題！當(dāng)今社會，在任何一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源和管理資源六大資源中，人才應(yīng)該是企業(yè)的資源。因此，一些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：只有牢牢抓住人才、產(chǎn)品和市場三個關(guān)鍵點(diǎn)，特別是占領(lǐng)人才這一制高點(diǎn)，才能人才興，企業(yè)興。且一個企業(yè)只有不斷涌進(jìn)人才，通過不斷交流，相互協(xié)作，優(yōu)秀員工之間的良性競爭，留給企業(yè)的就是不斷創(chuàng)新的思維，所以沉淀下來的都是精華，企業(yè)競爭力因此就能得以提高，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大。

    所以，為什么一個好的企業(yè)會有這么多的人才擠破腦袋地往里鉆，為的就是在一個充分尊重人才的平臺上，能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造自身價值。

    就像我們國茂集團(tuán)，一個有競爭優(yōu)勢的行業(yè)新冠，有發(fā)展前景的引領(lǐng)型先鋒，擁有有效人才競爭機(jī)制的企業(yè)，就會像一個大雪球，從外面不斷有人才聚集而來，在內(nèi)部也能挖掘出更多有潛力的員工，成功成為國茂自己培養(yǎng)出來的人才。所以，為什么國茂集團(tuán)門口來應(yīng)聘的人永遠(yuǎn)陸續(xù)不絕，為什么來國茂集團(tuán)應(yīng)聘的人都為能進(jìn)國茂團(tuán)隊而自豪！這就是國茂集團(tuán)尊重人才而不斷保持強(qiáng)大競爭力的鮮活體現(xiàn)。

    事實(shí)上，國茂領(lǐng)頭人徐總從創(chuàng)業(yè)初期就非常重視對人才的引進(jìn)和選拔，時時把網(wǎng)羅人才放在頭等位置。這幾年連續(xù)兩屆的儲備干部培訓(xùn)班的成立，已然讓在崗的2000名國茂員工深深了解到：在國茂，人才的選拔，不看你的出身！有基層車間出來的一線操作工，有辦公室一般科室員工，有初中畢業(yè)生，也有大學(xué)本科生。

    所以當(dāng)前，50億的二次創(chuàng)業(yè)吹響了啟程的號角，不要再為自己能不能做，會不會做好而遲疑不前，只要敢想，就能干好！只要我們有理想，有抱負(fù)，每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們就能與國茂同步發(fā)展！

    所以時下，年輕的國茂集團(tuán)，正當(dāng)意氣奮發(fā)，活力四射，平臺開闊，年輕的國茂人可以在國茂這個大舞臺上，盡情發(fā)揮出自己大的才智，用年輕的資本，帶著一股子沖勁，為國茂的傳奇而創(chuàng)新工作，開創(chuàng)未來。

    因此，基于當(dāng)前國茂大好的人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)選用機(jī)制，我們要成為一名國茂需要的人才，首先，在這里，補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一下，勿用置疑，當(dāng)然是先要有好的品格，這是作為人才同時也是作為一個“人”應(yīng)有的前提；其次要有好的工作態(tài)度；再者要學(xué)會站在企業(yè)管理者的角度，做個“明眼人”“探路者”，努力適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求，將自己的潛能不斷挖掘出來，將自身的素質(zhì)不斷加以提升，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于開拓創(chuàng)新——沒有嘗試過，怎么知道前路是兇險還是平坦！

    無數(shù)的歷史風(fēng)云告訴我們，品格是支撐一個人昂然向前的粘合劑！但凡優(yōu)秀的有社會責(zé)任感的企業(yè)，沒有品格的所謂人才身處其中，終究是沒有多大存在空間的！而現(xiàn)在我們國茂，也是逾加重視和更加嚴(yán)格要求每一個國茂人，不管是不是人才，首先他必須是一個有品格的人！否則，在國茂也是立不住腳的！

    無數(shù)的成功事例告訴我們，人才并不是天才，都要通過后天的努力和積極的學(xué)習(xí)，都要有一種良好的自動自發(fā)的工作狀態(tài)。通過嚴(yán)格的公司管理，這只不過是外因，更重要的是，我們每一個員工內(nèi)在必須要有高度的責(zé)任心，保持火一樣的激情，這就是激昂人生、實(shí)現(xiàn)價值的工作態(tài)度！

    無數(shù)的偉人才俊告訴我們，人才的體現(xiàn)，不在于你創(chuàng)造了與你所得薪水相當(dāng)?shù)膬r值，而在于你對企業(yè)所做出的超值貢獻(xiàn)。正如我們要學(xué)會站在企業(yè)管理者的角度，做個“明眼人”“探路者”，為企業(yè)創(chuàng)造超值的貢獻(xiàn)，使企業(yè)擁有更加開闊的發(fā)展空間。當(dāng)國茂無法用工資來衡量你的價值時，這就是國茂需要的人才！

    時下，我們國茂新員工人數(shù)激增，這些年輕的員工更需要虛心、誠懇，多要向集團(tuán)的老員工、老領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)！是他們，在國茂創(chuàng)業(yè)初期，用自己的青春，用自己的汗水，隨著徐總南征北戰(zhàn)，其艱辛歷程，足可與紅軍二萬五千里長征相提并論。尤其是，我們的年輕銷售員，現(xiàn)在，已經(jīng)可以不用扛著減速機(jī)出去推銷了，乘火車也不需要買站票了，住宿更不用去住10元、20元的小旅館了。有如此好的工作條件，我們多需要好好珍惜，抓住機(jī)會，不斷改進(jìn)，提高我們的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的價值。

    當(dāng)前，我們的老一代領(lǐng)導(dǎo)干部或者是新一代的后備精英，都是要珍惜國茂十七年來形成的大好人才培養(yǎng)與選用平臺！不放松對自身的道德修養(yǎng)提升，不躺在功勞簿上倚仗權(quán)威盡享風(fēng)光利益，不縮手縮腳、左顧右盼而精氣神過早消散，多一份奉獻(xiàn)，少一份索求；多一份勤勉，少一份自傲；多一份責(zé)任，少一份推諉。

    相信，有這樣的氛圍，我們的國茂將會涌現(xiàn)出越來越多的人才，國茂需要的人才！有這樣眾多的人才，我們國茂必定會永遠(yuǎn)是行業(yè)的佼佼者！有這樣眾多奮發(fā)的國茂員工，我們都會驕傲地說：“我們是國茂人！我們是優(yōu)秀的！我們也是棒的！”