質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們機械企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)的生命！要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

    質(zhì)量是人控制的。我們認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的！因此我們每個人都要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個人的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從生產(chǎn)加工過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用和服務(wù)的全過程管理；在質(zhì)量控制上，從以檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防為主，實行預防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制；在質(zhì)量責任上，從單一由質(zhì)監(jiān)部門負責，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T按質(zhì)量職能分工，各司其職，各盡其責，全面建設(shè)質(zhì)量文化。建立健全質(zhì)量考核體系，把質(zhì)量考核真正與產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程聯(lián)系起來，從具體的生產(chǎn)過程上推動產(chǎn)品質(zhì)量的提高；開展質(zhì)量改進活動，鼓勵全員性的自我改進，既解決了一些困饒生產(chǎn)的瓶頸問題，又增強了員工的榮譽感，提升了員工改進意識、質(zhì)量意識；使“下一個工序是用戶”的質(zhì)量理念逐步深入到每一個員工的心中。我們只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品。

    質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。大家都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和大家的生活息息相關(guān)，從某種意義上說，企業(yè)和大家的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位干部員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

    記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為從事機械加工的企業(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

    所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是人員素質(zhì)的綜合反映！多年來，我們始終本著“以規(guī)范控制過程；以改進提升質(zhì)量；以誠信服務(wù)顧客；以品牌爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，堅持持續(xù)改進質(zhì)量，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。相信在我們?nèi)w國茂人的共同努力下，我們一定會秉持這一質(zhì)量方針，把國茂這個中國打造成永久的金字招牌！