國茂在“12．5”集團(tuán)月度銷售例會上對營銷領(lǐng)域變革再出新舉措

    重組全國八大營銷陣營   規(guī)劃全新五大營銷分會

    國茂集團(tuán)全國五大營銷分會會長、秘書長初步規(guī)劃名單如下——

    華東營銷分會：江蘇、上海、浙江

    會  長：花如開

    秘書長：曹建華

    中原營銷分會：山東、河南、山西、安徽

    會  長：孔軍

    秘書長：侯向方

    中南營銷分會：福建、江西、廣東、廣西、湖南、海南

    會  長：曾慶東

    秘書長：林藝

    華北營銷分會：河北、北京、天津、內(nèi)蒙古、寧夏、遼寧、吉林、黑龍江

    會  長：李紀(jì)峰

    秘書長：胡賀民

    西南營銷分會：貴州、云南、四川、重慶、陜西、湖北、甘肅、青海、新疆、西藏

    會  長：李仁強

    秘書長：鄒志亞

    一分革新布置，九分落實執(zhí)行。在“12．5”集團(tuán)月度銷售例會上，徐國忠董事長同步對新重組的全國五大營銷分會和新營銷格局下的全國各銷售公司，也包括集團(tuán)總部銷售中心，提前發(fā)出了二點新希望，并要求在2014年有一個根本性的大轉(zhuǎn)變——

    一、依托集團(tuán)營銷領(lǐng)域新組織規(guī)劃、新人事框架，要重新構(gòu)建并強化挖掘市場大潛能的國茂營銷秩序和激勵新機制，著力并強制性地對連年銷售業(yè)績差、不具備競爭發(fā)展條件且長期占據(jù)和浪費區(qū)域市場資源的銷售公司，也包括同樣長期占據(jù)和浪費區(qū)域客戶資源的集團(tuán)銷售人員，進(jìn)行優(yōu)化組合，實施縱深整治，以此，進(jìn)一步促使國茂減速機在全國各營銷區(qū)域的市場資源利用率達(dá)到大化。

    二、在集團(tuán)營銷管理新領(lǐng)導(dǎo)班子下，全國五大營銷分會和各銷售公司，也包括集團(tuán)總部銷售中心，要更加加大執(zhí)行力度，遵章守規(guī)，令行禁止，提高戰(zhàn)斗力；要更加注重團(tuán)隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)；要更加帶頭表率，顧全大局，堅決不做擾亂市場、損害國茂利益的一切惡性競爭之事，以此，進(jìn)一步維護(hù)和提升國茂品牌營銷及服務(wù)質(zhì)量，提高國茂口碑傳播的影響力，突出并實現(xiàn)國茂口碑價值在行業(yè)中的新優(yōu)勢。