國茂集團集中組織“精益生產(chǎn)類課程——標準作業(yè)”培訓學習。為縱深推進實施國茂GPS精益生產(chǎn)管理建設，持續(xù)擴大國茂GPS精益生產(chǎn)覆蓋面，進一步加強集團各部門對精益生產(chǎn)管理的全面認識和正確運用，國茂集團于１０月１５日、１６日晚上６點到９點，連續(xù)在二號樓一樓食堂大廳，集中組織進行了由精益生產(chǎn)管理老師李東升主講的“精益生產(chǎn)類課程——標準作業(yè)”的培訓學習?？偨?jīng)理助理徐彬、GPS項目組全體成員、集團各部門總監(jiān)、制造部各負責人、技術(shù)部各系列工程師、質(zhì)量管理部主要負責人，以及財務部負責人和內(nèi)控全體成員等參加了此次培訓。

    培訓之前，總經(jīng)理助理孔東華首先就首條“制造五部精益生產(chǎn)管理樣板線”建設作了簡要概述；隨后，又邀請了兩位五部生產(chǎn)線操作人員，作了感悟發(fā)言。從中，大家普遍認同精益生產(chǎn)管理可以帶來顯著改善，以及精益生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)國茂日產(chǎn)量的不斷提高、質(zhì)量提升、勞動強度降低和團隊力量的不斷增強。

    圍繞此次培訓，集團切入的主要內(nèi)容是標準作業(yè)。事實上，它是精益生產(chǎn)的基礎，是實現(xiàn)安全、高質(zhì)量、高效率作業(yè)的重要方法。因此，在培訓中，李東升老師具體就標準作業(yè)做了詳細闡述，并在培訓中對大家進行了小組測試，以此，讓所有參與人員結(jié)合實踐，了解和掌握這一管理工具；讓大家深入了解GPS精益生產(chǎn)管理建設給國茂帶來的顯著改善。另外，就平衡和改善是企業(yè)生產(chǎn)線的主旋律，李東升老師也在培訓中著重強調(diào)了“沒有標準，就沒有改善”，所以，標準作業(yè)是改善之本，是精益生產(chǎn)管理建設的一項重要工序。

    結(jié)合培訓，集團要求，對于所有已建線部門的直接、間接主管，均需要掌握這一管理工具；對于未建線部門，也需提前掌握相關(guān)知識。同時，對于制造部長、車間主任及未來的生產(chǎn)線線長，本課程是重要的核心技能之一，是今后能否勝任崗位的重要考核依據(jù)之一。

    任重道遠。時下，首條生產(chǎn)線雖已正式運行，但這僅僅寓示著國茂GPS精益生產(chǎn)管理建設剛剛踏上征程。因此，

    著眼其他各部門生產(chǎn)線的加快推進建立，這就需要大家必須學好精益生產(chǎn)管理知識，主動自我提升，齊心協(xié)力，這樣才能鞏固生產(chǎn)線效果，持續(xù)全面改善，不斷開創(chuàng)國茂GPS精益生產(chǎn)管理建設新局面。