真正的國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)管理，必然是外表與內(nèi)在結(jié)合得比較好而內(nèi)在又時(shí)刻占據(jù)主導(dǎo)地位的形神俱佳管理；真正的“百億目標(biāo)”，必然是有數(shù)量更有質(zhì)量且能充分彰顯國(guó)茂品質(zhì)發(fā)展的貨真價(jià)實(shí)高度。

    國(guó)茂集團(tuán)正在不斷展開一場(chǎng)聲勢(shì)很大的三年管理升級(jí)新戰(zhàn)役，國(guó)茂正在為“十二五”百億新目標(biāo)而聚力拚搏。轉(zhuǎn)眼間，二十年的輝煌發(fā)展，第二次的恢宏創(chuàng)業(yè)，讓國(guó)茂人有了更多、更寬廣的空間，去思去行去深入，關(guān)鍵是，必須要去除浮躁，清空自我，揚(yáng)棄自己，從零開始，向百看齊。

    還記得，4月1日下午2點(diǎn)30分，國(guó)茂集團(tuán)在三號(hào)樓四樓西會(huì)議室召開了集團(tuán)全體干部管理會(huì)議，也即國(guó)茂集團(tuán)新三年管理升級(jí)啟動(dòng)引爆誓師大會(huì)。在會(huì)上，總經(jīng)理助理孔東華代表集團(tuán)首次宣布，要全面搭建確保國(guó)茂基業(yè)長(zhǎng)青的“道、法、術(shù)”三大核心框架，要?jiǎng)倮麑?shí)現(xiàn)國(guó)茂“近期、中期和遠(yuǎn)期”三階段目標(biāo)和“春雷行動(dòng)、春筍行動(dòng)、插旗行動(dòng)”新三年管理升級(jí)任務(wù)，目的就是要通過管理大升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的大轉(zhuǎn)變，盡快成功邁上百億臺(tái)階，突破性地走向新型工業(yè)化。

    當(dāng)下，一說(shuō)到新型工業(yè)化，一講到精益生產(chǎn)管理，大家總會(huì)聯(lián)想到花園式的廠房，自動(dòng)化程度很高的機(jī)床設(shè)備，信息化辦公，生產(chǎn)流水線，似乎沒有像模像樣的現(xiàn)代廠區(qū)、制造裝備、生產(chǎn)流水線、電腦網(wǎng)絡(luò)等等這些硬件，就談不上現(xiàn)代化、精益化。然而，外表美、硬件好，雖然不可缺少，可這并不是決定性的、關(guān)鍵性的。起到?jīng)Q定作用的，真正還在于全員與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)；占據(jù)關(guān)鍵影響的，真正還在于企業(yè)內(nèi)在濃厚的精益改善氛圍。員工要講素養(yǎng)，企業(yè)不能少了氛圍。

    硬件確實(shí)重要，可以促使堆積、沉淀問題的間接推進(jìn)解決，但不能直接消除問題。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，在漂亮硬件的背后，稍稍探其究竟，往往讓人大跌眼鏡。就如，一座曾被國(guó)人看作“奇跡”的“鬼城”鄂爾多斯市，外表很美，但畢竟沒有“人氣”，沒有“精氣神”。因此，雖然現(xiàn)在的國(guó)茂，有實(shí)力可以把硬件迅速建設(shè)到位，有條件可以把我們的生產(chǎn)模式從外形上徹底改頭換面，但是，在這些硬件上伴舞的國(guó)茂人，是否在職業(yè)素養(yǎng)上也能真正及時(shí)跟進(jìn)到位，是否在思想理念、行為舉止上也做到了徹底煥然一新，這些就需要我們國(guó)茂全員引起高度重視并作奮勇追趕努力。

    也就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)看到，硬件很好，是新型工業(yè)化“硬”企業(yè)的一大明顯屬性，但企業(yè)之“硬”，不單是廠區(qū)之大、綠化夠多，不單是設(shè)備之好、流水線夠靚，而更多的是在于這個(gè)企業(yè)的人的層次高度，是在于這個(gè)企業(yè)的整體內(nèi)在美。

    回頭看看，我們自身也好，眾多企業(yè)也罷，廠房、設(shè)備等一些硬件建設(shè)上，只要條件允許，大多還是非常重視舍得投入的，為的是有一個(gè)更大的產(chǎn)能，有一副更好的外表形象，但是，在硬件追求的過程中，卻很多忽視了軟件的跟進(jìn)、人員的提升，以致日積而形成諸多隱患，甚至于造成了不可挽回的欠缺和損失。為此，有些企業(yè)，面上光鮮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地、粗粗地看起來(lái)非常有“章法”，但是不能細(xì)瞧，更不能曬出其關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，因?yàn)?，這些反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的種種指標(biāo)，往往是令人驚訝，反差很大。廠房建得越來(lái)越大，產(chǎn)品造得卻越來(lái)越糙；企業(yè)追求高富美，員工卻是怨散離。

    “重表面、輕內(nèi)質(zhì)”，這一問題在中國(guó)企業(yè)中非常具有典型性、頑固性。國(guó)茂精益管理建設(shè)和百億品質(zhì)發(fā)展，就應(yīng)充分重視這個(gè)問題，切實(shí)引以為戒，否則，就會(huì)容易進(jìn)入誤區(qū)。要知道，通常，一些場(chǎng)面上的現(xiàn)代、流暢，非常魅惑人，容易誘導(dǎo)人縮小視野而圍繞某一節(jié)點(diǎn)大做文章。為此，需要我們警醒的是，國(guó)茂新三年管理戰(zhàn)役已經(jīng)開打，事實(shí)也有了一連串的漂亮動(dòng)作，尤其是，作為其中的一個(gè)閃光點(diǎn)，國(guó)茂制造五部2號(hào)機(jī)流水裝配精益生產(chǎn)管理樣板線，確實(shí)花費(fèi)了很多部門和人員的智慧和心血，給人眼睛一亮，讓人對(duì)精益生產(chǎn)有了強(qiáng)烈的視覺沖擊，但是，請(qǐng)記住，此時(shí)的精益，還只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的準(zhǔn)精益樣板，還只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的表面形似，后面只有把該節(jié)點(diǎn)的上下所有點(diǎn)都深入串聯(lián)起來(lái)，從形似走向神似，從準(zhǔn)精益走向精益，這才是真正的國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)管理，否則，淺嘗輒止，只有形沒有神，缺乏韌性、深度的思想和作為，依然將是曇花一現(xiàn)，依然會(huì)是翻新酒品質(zhì)舊。

    站在全局，國(guó)茂集團(tuán)正在深刻接受“升級(jí)轉(zhuǎn)型”的全新挑戰(zhàn)，從“臟亂差”、“粗線條”升級(jí)轉(zhuǎn)型為“美佳凈”、“細(xì)精致”，從傳統(tǒng)小企作坊升級(jí)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代新型工業(yè)化。怎么升級(jí)轉(zhuǎn)型？可以肯定，這個(gè)過程一定是量與質(zhì)、外形與內(nèi)在協(xié)同迸進(jìn)的過程，這個(gè)過程一定是不能一蹶而就、立竿見影，這個(gè)過程一定是必須分清主次、需要時(shí)時(shí)把握、可以果敢推進(jìn)。

    為此，在國(guó)茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役中，構(gòu)建真正的國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)管理，諸如制造五部2號(hào)機(jī)流水裝配精益生產(chǎn)管理樣板線，又如供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨精益管理、技術(shù)中心三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)、集團(tuán)組織架構(gòu)的精益優(yōu)化調(diào)整，也如國(guó)茂群體建設(shè)工作的實(shí)質(zhì)展開，等等，要么不做，要做就一定要持續(xù)做徹底、做到位，要既力求做到形似，更要保證做到神似。

    所以說(shuō)，真正的國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)管理，必然是外表與內(nèi)在結(jié)合得比較好而內(nèi)在又時(shí)刻占據(jù)主導(dǎo)地位的形神俱佳管理；真正的“百億目標(biāo)”，必然是有數(shù)量更有質(zhì)量且能充分彰顯國(guó)茂品質(zhì)發(fā)展的貨真價(jià)實(shí)高度。

    改變外形面貌不難，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就可以馬上實(shí)現(xiàn)，難的是營(yíng)造良好氛圍、提升內(nèi)在品質(zhì)，這些并非單有金錢就可以快速達(dá)到的。所以， 2012年，作為傳承優(yōu)良、管理提升新三年中啟動(dòng)引爆的年，國(guó)茂集團(tuán)開始摒棄簡(jiǎn)單、科學(xué)確立并重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量改善、生產(chǎn)計(jì)劃改善、管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)改善”等一個(gè)個(gè)主題鮮明的建設(shè)項(xiàng)目，專設(shè)GPS推進(jìn)辦、內(nèi)控部，增設(shè)制造六部、制造七部，優(yōu)化制造技術(shù)部門組織架構(gòu)，堅(jiān)持走“集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目”路線，引入外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，購(gòu)置必要的設(shè)備、器具，全面在質(zhì)量、計(jì)劃、成本三個(gè)方向上進(jìn)行定位開火，意欲縱橫精益，改善生產(chǎn)布局、作業(yè)方式，提高生產(chǎn)執(zhí)行過程中的效率。同時(shí)，明確以識(shí)別、培養(yǎng)現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)為堅(jiān)定目標(biāo)，通過各個(gè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)鍛煉，逐漸打造出一個(gè)符合現(xiàn)代新型工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式要求的團(tuán)隊(duì)，以勝利實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)大進(jìn)步，三年一個(gè)大飛躍”的可喜局面，為國(guó)茂集團(tuán)“十二五”高品質(zhì)完成百億目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，為國(guó)茂集團(tuán)“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來(lái)”作好堅(jiān)實(shí)的基石鋪墊。

    這樣的意識(shí)，確是切入到了實(shí)質(zhì)；這樣的舉措，可謂深入到了“里子”?？梢哉f(shuō)，此時(shí)的國(guó)茂集團(tuán)，已是非常重視內(nèi)在的品質(zhì)發(fā)展；此刻的國(guó)茂集團(tuán)，拋開浮淺，正用寬廣的大局觀、濃厚的歷史責(zé)任感來(lái)進(jìn)行審視和擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行大定位，對(duì)文化進(jìn)行大總結(jié)，對(duì)人才進(jìn)行大建設(shè)，對(duì)管理進(jìn)行大升級(jí)。

    可以說(shuō)，“十二五”國(guó)茂百億目標(biāo)，是國(guó)茂百年宏偉大業(yè)中非常濃彩的一個(gè)篇章。當(dāng)國(guó)茂次創(chuàng)業(yè)發(fā)展所遺留的突出問題得到了根本解決，當(dāng)國(guó)茂的發(fā)展品質(zhì)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠“看到和摸著”，國(guó)茂在第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型的征程上才算是真正成功。