10月9日下午3點(diǎn)，國(guó)茂集團(tuán)首次在嶄新、氣派的二號(hào)樓五樓會(huì)議室，組織召開了兩個(gè)多小時(shí)的集團(tuán)全體干部管理會(huì)議。

    在會(huì)上，總經(jīng)理助理孔東華主持會(huì)議，并回顧、總結(jié)了集團(tuán)前期開展的主要工作，部署落實(shí)了近期的重點(diǎn)工作；在會(huì)上，生產(chǎn)、銷售條線部分負(fù)責(zé)代表，紛紛圍繞“員工身、老板心”，緊密結(jié)合前期的“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)考核和今年以來(lái)真抓實(shí)干推進(jìn)的國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)管理，肺腑心聲，豪情滿懷，凌云壯志，澎湃奮起；在會(huì)上，徐國(guó)忠董事長(zhǎng)作了“永保創(chuàng)業(yè)激情、持續(xù)科學(xué)改進(jìn)”的重要講話。

    對(duì)于集團(tuán)前期開展的主要工作，孔東華分別側(cè)重就制造五部GPS生產(chǎn)線建立作了階段性回顧總結(jié)，對(duì)PV事業(yè)部組建進(jìn)展情況、制造技術(shù)部的功能強(qiáng)化方面作了扼要介紹。

    “制造五部首條GPS生產(chǎn)線已從藍(lán)圖落實(shí)到了實(shí)物，9月份試運(yùn)行，10月份正式運(yùn)行，總體狀況良好，11月底將對(duì)整個(gè)運(yùn)行后的各類績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià)；PV事業(yè)部組建進(jìn)展順利，定位于中高端，物料正在搬運(yùn)，人員初步框定，設(shè)備投資已超過1500萬(wàn)元；制造技術(shù)部將堅(jiān)定朝著重設(shè)計(jì)也重工藝、重固有技術(shù)也重鏈接技術(shù)、重一次到位也重長(zhǎng)期改善不斷強(qiáng)化邁進(jìn)。”

    透視孔東華的回顧介紹，讓我們真真切切地看到了國(guó)茂在第二次創(chuàng)業(yè)中管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)定決心。

    繼續(xù)推進(jìn)GPS生產(chǎn)線及技改項(xiàng)目、PV事業(yè)部盡快落實(shí)完成運(yùn)作正?；?、繼續(xù)強(qiáng)化工藝管理、穩(wěn)固推進(jìn)設(shè)計(jì)三維化（十月中旬舉辦“我型，我秀”國(guó)茂首屆三維設(shè)計(jì)大賽）、進(jìn)一步梳理生產(chǎn)計(jì)劃管理……

    透徹集團(tuán)后期各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，我們又實(shí)實(shí)在在地感受到了國(guó)茂在第二次創(chuàng)業(yè)征途上危中搶機(jī)、與時(shí)間賽跑、彎道超車、實(shí)現(xiàn)超越的果敢魄力。

    會(huì)議后部分，徐國(guó)忠董事長(zhǎng)側(cè)重四個(gè)方面給全體干部作了重要講話。

    、領(lǐng)悟“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，提升“員工身，老板心”思想和工作境界。集團(tuán)組織“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要是讓國(guó)茂的干部充分認(rèn)識(shí)到，如果沒有“員工身，老板心”的思想和工作境界，學(xué)到并不等于學(xué)會(huì)，考到并不等于做到，做到并不等于堅(jiān)持到；關(guān)鍵是讓國(guó)茂的干部深刻意識(shí)到，個(gè)別員工執(zhí)行力差是個(gè)別員工的問題，部門整體執(zhí)行力差就是部門管理、領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。因此，身為國(guó)茂干部，如何提高部門執(zhí)行力，如何使得手下強(qiáng)，關(guān)鍵是要提高自身執(zhí)行力，自身要更過硬；對(duì)此，只有切實(shí)擁有“員工身，老板心”，國(guó)茂上下全員及各部門各車間才能夠目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，國(guó)茂的各項(xiàng)行為、舉措才能緊扣質(zhì)量提升主線，國(guó)茂的精細(xì)化管理才能大跨步有力向前。

    第二、外界的危機(jī)壓力，是國(guó)茂人搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作的推進(jìn)劑。對(duì)此而言，國(guó)茂將士務(wù)必要做到“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視”。也就是說，從戰(zhàn)略上來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)有其固有的周期性，每一次的波峰與波谷都潛藏著戰(zhàn)略力量對(duì)比的變化與格局重新界定?，F(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)比2008年更加嚴(yán)重，周期更長(zhǎng)更復(fù)雜。100億不是等到第99億才沖刺，而是從現(xiàn)在就要開始備戰(zhàn)。當(dāng)下的市場(chǎng)危機(jī)，恰好適逢國(guó)茂整體搬遷，其節(jié)拍與國(guó)茂大磨合大調(diào)整、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理工作、進(jìn)行三年管理升級(jí)戰(zhàn)略正好吻合，因此，大家要搶抓大好時(shí)機(jī)，順應(yīng)環(huán)境變化及集團(tuán)戰(zhàn)略方向，保持高度的敏感與領(lǐng)悟，保持與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致同步，藐視危機(jī)，放下包袱，深入挖潛，奮勇前進(jìn)。

    當(dāng)然，從戰(zhàn)術(shù)上來(lái)講，各級(jí)干部要給予高度重視，將外界壓力切實(shí)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、行動(dòng)力。大家要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)陋習(xí)，工作不是越做越粗放，而是要越做越細(xì)致；管理不是越來(lái)越松散，而是要越來(lái)越嚴(yán)格；資格不是越來(lái)越老、官僚派頭，而是要時(shí)刻牢記“員工身、老板心”，更加表率帶頭，勤于深入現(xiàn)場(chǎng)、洞察一線，不找拖延解決問題的借口，只想解決問題的方法。

    在此，要求大家做到如下兩點(diǎn)：1、各級(jí)干部要學(xué)會(huì)充分用好各類資源。資源的浪費(fèi)是可恥的，也是一種犯罪。比如，如何用好人力這一資源，各級(jí)干部要以身作則，帶頭踐行一次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神，積極挖掘自身、本部門潛力，協(xié)調(diào)、支援其它部門，切忌再用“一邊人員閑置、資源浪費(fèi)、不善協(xié)調(diào)、效率低下，另一邊有事無(wú)人、緊缺資源、不會(huì)利用、錯(cuò)失良機(jī)”的老套路解決新問題；比如，如何管好用好集團(tuán)庫(kù)房里存放的物料，各級(jí)干部要精于算帳，科學(xué)處置， 合理庫(kù)存，尤其是，對(duì)于呆滯物料，要學(xué)會(huì)加以利用、消化。因此，所謂“員工身，老板心”，在這里就能充分體現(xiàn)出來(lái)。

    就此，有一個(gè)任務(wù)——下半年，請(qǐng)各制造部要花心思、看現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)研究如何把“死”的庫(kù)存變成“活”的資源，拿出切實(shí)可行方案，提交總經(jīng)辦。

    2、各級(jí)干部要以壞的打算，同甘共苦，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，方能取得佳的效果。目前的大形勢(shì)，外面的工廠處境困難，有的受外傷等著手術(shù)，有的受內(nèi)傷等著調(diào)理，有的已經(jīng)到了不治之境地，而國(guó)茂在行業(yè)中，當(dāng)前可以說是一枝獨(dú)秀，但依然在居安思危，未雨綢繆。近期，集團(tuán)繼續(xù)投入巨資，一方面實(shí)施技改，另一方面新添各類關(guān)鍵設(shè)備。為此，全體干部要充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略方向并與集團(tuán)同步，以壞的打算，艱苦奮斗新三年，與集團(tuán)同甘共苦，大提升、大改進(jìn)、大創(chuàng)新、大奉獻(xiàn)，方能取得佳效果。事實(shí)上，也只有集團(tuán)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，也只有國(guó)茂的戰(zhàn)略得到落實(shí)了，在座的每位干部才會(huì)有真正的美好未來(lái)。

    對(duì)此，大家要保持一級(jí)戰(zhàn)備的戰(zhàn)斗心態(tài)，每個(gè)總監(jiān)、部長(zhǎng)、車間主任都要有一個(gè)清晰的本條線、本部門、本車間的三年規(guī)劃藍(lán)圖或者夢(mèng)想，務(wù)求實(shí)際，注重落地生根，側(cè)于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)；

    對(duì)此，各級(jí)干部包括全國(guó)銷售公司經(jīng)理，以及欲與國(guó)茂共進(jìn)退的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，要著眼未來(lái)，與集團(tuán)同甘共苦，勒緊腰帶，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，爭(zhēng)先奉獻(xiàn)。這中間，要在銷售條線全面展開一次嚴(yán)禁賭博陋習(xí)的大清查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除，以正風(fēng)氣。同時(shí)，越是在困難時(shí)期，越要堅(jiān)定將福利更多地傾向、覆蓋國(guó)茂的一線員工。

    三、持續(xù)擴(kuò)大GPS精益生產(chǎn)覆蓋面。國(guó)茂GPS首條生產(chǎn)線目前已經(jīng)建成，種種改變帶來(lái)的成效很多，但這僅僅是開端，下一階段，集團(tuán)仍要加快GPS精益生產(chǎn)模式的覆蓋面，在首條樣板線的輻射下，進(jìn)一步加快生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

    在這里希望，爭(zhēng)取年前在制造五部建成5條裝配生產(chǎn)線，在制造三部建成1條GPS產(chǎn)線。對(duì)此，向大家提出三點(diǎn)要求：

    1、線內(nèi)線外兩手抓，兩手都要硬。生產(chǎn)線的建立，需要大家齊心協(xié)力，共同推進(jìn)，持續(xù)改善，才能真正鞏固GPS生產(chǎn)線的效果，才能不斷拔高GPS生產(chǎn)線的運(yùn)作水平。為此，線內(nèi)制造部門要抓緊學(xué)習(xí)、消化GPS生產(chǎn)線的運(yùn)作原理，自覺、自發(fā)地持續(xù)改善，線外其他各職能部門也要積極主動(dòng)，搶早理解，同步適應(yīng)GPS生產(chǎn)模式帶來(lái)的更高要求。

    2、動(dòng)腦加動(dòng)手。生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，要?jiǎng)幽X，但光動(dòng)腦還不行，必須到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手。實(shí)干出真知，實(shí)干才能加深對(duì)改善必須性、急迫性的理解。

    3、他山之石可以攻玉，其他部門要主動(dòng)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線的覆蓋，需要有一個(gè)漸進(jìn)擴(kuò)大的過程，未推進(jìn)到的部門，要學(xué)會(huì)未雨綢繆，學(xué)會(huì)先知先覺，領(lǐng)會(huì)思路，主動(dòng)學(xué)習(xí)方法，打好基礎(chǔ)，能夠主動(dòng)動(dòng)手的，絕不能等到被動(dòng)接受。

    四、提升思想境界，保持干部隊(duì)伍純潔性。當(dāng)前，全體國(guó)茂人正在進(jìn)行著二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)，各級(jí)干部對(duì)事業(yè)的理解、對(duì)責(zé)任的履行程度，將決定著大家究竟能否成為合格的國(guó)茂干部，究竟能夠做多長(zhǎng)時(shí)間的國(guó)茂干部。

    必須明確，國(guó)茂干部應(yīng)對(duì)國(guó)茂事業(yè)負(fù)責(zé)、付出，這是國(guó)茂干部隊(duì)伍保持純潔性的重要一環(huán)。如果只為自己的位子負(fù)責(zé)，或者為自己直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)甚至搞“糖衣炮彈”，再或者為下屬中的落后分子負(fù)責(zé)甚至搞“遮掩庇護(hù)”，都是極端錯(cuò)誤的。這樣的所作所為，既害人也害企業(yè)，更關(guān)鍵的是，壞了干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，對(duì)于這樣的人，必須清除出國(guó)茂的干部隊(duì)伍。對(duì)此，大家要深刻反思，有則改之，無(wú)則加勉，重新梳理思想，再次提高思想境界。

    本刊認(rèn)為，只有深刻領(lǐng)悟、切實(shí)遵循徐董事長(zhǎng)的四點(diǎn)講話精神，爭(zhēng)分奪秒，奮戰(zhàn)四季度，永保創(chuàng)業(yè)激情；著眼發(fā)展，智慧踐行，持續(xù)科學(xué)改進(jìn)，國(guó)茂才能真正在三年管理升級(jí)戰(zhàn)役中勝利實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)大進(jìn)步，三年一個(gè)大飛躍”，也才能在第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)征途上順利實(shí)現(xiàn)“彎道超車、品質(zhì)超越”。