6月1日下午4點(diǎn)，在新廠(chǎng)區(qū)3號(hào)樓4樓西會(huì)議室，國(guó)茂集團(tuán)5月份集團(tuán)全體在職干部工作會(huì)議務(wù)實(shí)舉行。

    會(huì)議中，總經(jīng)理助理孔東華全程主持會(huì)議，并就國(guó)茂半年度關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)績(jī)效、集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整（增設(shè)GPS推進(jìn)辦、審計(jì)部），作了重點(diǎn)分析和詳盡闡述；對(duì)國(guó)茂下半年重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，進(jìn)行了全面布置。

    會(huì)議中，總經(jīng)理助理徐彬針對(duì)國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，智慧有力地作了“重點(diǎn)在制造五部推動(dòng)建設(shè)，其他各部門(mén)也要同步積極參與、盡力提高（主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)消化、主動(dòng)自我提升、主動(dòng)全面改善）”的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員；制造五部機(jī)針車(chē)間主任吳會(huì)正、制造五部裝配車(chē)間主任趙軍、制造三部磨齒車(chē)間主任陸斌，相繼在會(huì)上作了“協(xié)力精益生產(chǎn)推進(jìn)和提高設(shè)備利用效能”的表態(tài)性發(fā)言；行政中心總監(jiān)周華偉對(duì)個(gè)別在職干部，宣讀了有關(guān)降職處理決定。

    “今年外部市場(chǎng)環(huán)境是嚴(yán)峻的，但換一個(gè)角度來(lái)看，由于適逢國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，外圍提供的這次絕佳緩沖期，對(duì)我們修身養(yǎng)性、練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理，又正好是極為有利的。”徐董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中，科學(xué)地為大家今后的工作指明了方向。

    并且，就時(shí)下正在前期準(zhǔn)備的國(guó)茂GPS精益生產(chǎn)項(xiàng)目，如何有效和快速推進(jìn)，徐董事長(zhǎng)特別提出了九點(diǎn)要求：

    一、精益生產(chǎn)絕不會(huì)一蹴而就。精益生產(chǎn)在日本搞了六十多年，在美國(guó)搞了三十多年，而在中國(guó)則是近幾年的事情。這說(shuō)明，我們搞這個(gè)，一定要有恒心和意志力！而且，還要有付出很多的充分思想準(zhǔn)備！同時(shí)，這是世界制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，這也是我們國(guó)茂轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之步，國(guó)茂能否走好這步棋，將決定著我們未來(lái)能有多強(qiáng)。

    對(duì)此，新成立的GPS推進(jìn)辦及整個(gè)項(xiàng)目組成員，自身首先要觀念轉(zhuǎn)變、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，要突破常規(guī)，創(chuàng)新方法，大膽工作，大膽用人，不過(guò)，同時(shí)也要注意掌握尺度，銜接好理想與實(shí)際的兩者關(guān)系；其他部門(mén)要高度重視，積極參與，主動(dòng)跟進(jìn)，勇于尋找和盡力提前改正自己的不足，千萬(wàn)不能去做絆腳石，否則，不換思想就換人。

    二、要有危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)不等同杞人憂(yōu)天，而是有針對(duì)性地反省自身不足。要一分為二地看待自己，不斷鞭策自已，既不悲觀泄氣，也不高傲自滿(mǎn)。

    三、要有責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神。過(guò)去在我們創(chuàng)業(yè)階段，裝備、條件與現(xiàn)在是不可同日而語(yǔ)，但國(guó)茂人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，卻是令人難忘，讓人感動(dòng)。現(xiàn)在，國(guó)茂大了，條件好了，影響力與日俱增，責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，卻被有些成功的人忘記了，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的！忘了自己當(dāng)時(shí)是怎么成功的人，將來(lái)是注定要被淘汰的！

    四、要杜絕扯皮。問(wèn)題到我為止，不把皮球踢出去。我們的人員多了，組織規(guī)模大了，有些大企業(yè)病也就出來(lái)了。忽略集團(tuán)內(nèi)外“客戶(hù)”的感受，忽略新老問(wèn)題的及時(shí)、徹底解決。這當(dāng)中，有些是流程的因素，更多的是人的意識(shí)問(wèn)題。為此，在加強(qiáng)流程建設(shè)的同時(shí)，要重視加強(qiáng)對(duì)流程的嚴(yán)格執(zhí)行和考核。

    五、要學(xué)會(huì)并敢于自我批判。自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和更好建設(shè)而批判。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)，總目的就是要提升國(guó)茂的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    自我批判，不光是個(gè)人要進(jìn)行，組織也要進(jìn)行。只有通過(guò)自我批判，各級(jí)干部才能不斷塑造自己，各項(xiàng)工作也才能不斷走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。

    我們對(duì)不同級(jí)別的干部，要有不同的要求。對(duì)于高層干部，這項(xiàng)要求將更高。凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部，一個(gè)都不能提拔，更必須要降級(jí)使用。

    六、必須正視自身能力問(wèn)題。國(guó)茂發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，各級(jí)干部都要好好地正視一下自己的能力大小。是否與時(shí)下的發(fā)展合拍？是否與國(guó)茂的要求相符？有沒(méi)有及時(shí)培養(yǎng)國(guó)茂的第二梯隊(duì)？如果答案是否定的，這樣的干部，遲早是要下來(lái)的。

    七、團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)精神不能忘。作為國(guó)茂人，任何時(shí)候，我們都要維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；任何時(shí)候，都要時(shí)刻牢記，國(guó)茂整體利益高于一切，個(gè)人要服從團(tuán)隊(duì)，小組織要服從大團(tuán)隊(duì)。

    八、外協(xié)工作要做到有序推進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)化管理。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于集團(tuán)有利的外包、外協(xié)工作，要加緊有序推進(jìn)，并切實(shí)把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)化管理。對(duì)于這一塊，要進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、多管治理：生產(chǎn)上要深挖潛能，大限度提高設(shè)備利用效率；售后服務(wù)上要提高要求，要追查質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因；供應(yīng)上要加強(qiáng)跟蹤，科學(xué)分析，全面考核，堅(jiān)決實(shí)施強(qiáng)勢(shì)化管理。

    九、要有清晰目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃。未來(lái)五年，各個(gè)制造部門(mén)的產(chǎn)品量能規(guī)模目標(biāo)和產(chǎn)品系列定位方向，一定要有一個(gè)前瞻性的清晰認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌規(guī)劃準(zhǔn)備。對(duì)此，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待，且以書(shū)面形式，切實(shí)嚴(yán)肅上交規(guī)劃方案。

    “行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。”徐董事長(zhǎng)后希望全體國(guó)茂將士，要做各類(lèi)工作的改善者，不做各類(lèi)工作的被改善者；要奮勇?tīng)?zhēng)先，超越自我，突破常規(guī)，協(xié)力國(guó)茂推進(jìn)GPS精益生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)力國(guó)茂形成持續(xù)改善新機(jī)制。

    另外，在6月5日召開(kāi)的集團(tuán)銷(xiāo)售月度例會(huì)上，徐董事長(zhǎng)著重就“提升與利潤(rùn)”兩者的關(guān)系，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)如何協(xié)力國(guó)茂推進(jìn)GPS精益生產(chǎn)，也給予了明確的前進(jìn)方向。

    “當(dāng)前，整頓、規(guī)范、提升，是國(guó)茂整個(gè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)，絕對(duì)排在位，而利潤(rùn)追求，則要放在第二位。”

    徐董事長(zhǎng)指出，時(shí)下，國(guó)茂的戰(zhàn)略發(fā)展思想已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，包括銷(xiāo)售部門(mén)、全國(guó)銷(xiāo)售公司在內(nèi)，大家都要有清晰的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要盡快地把我們的整體素質(zhì)提上去。俗話(huà)說(shuō)，“一份心血一份財(cái)，心血不到財(cái)不來(lái)。”同樣道理，“一份心血一份業(yè)務(wù)，沒(méi)有心血就沒(méi)有業(yè)務(wù)。”我們搞營(yíng)銷(xiāo)工作的，更要勇于轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，要將所有的心血傾注于業(yè)務(wù)之中，不做國(guó)茂發(fā)展的絆腳石，不拖國(guó)茂發(fā)展的后腿，否則，就是國(guó)茂轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的罪人。

    徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在，國(guó)茂側(cè)重在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售上實(shí)施強(qiáng)勢(shì)管理，就是要進(jìn)行全面、徹底的大洗牌，就是為了國(guó)茂的整體大提升。誰(shuí)成為國(guó)茂整體提升的障礙，無(wú)論是集團(tuán)銷(xiāo)售將士，還是全國(guó)銷(xiāo)售公司，國(guó)茂都會(huì)毫不猶豫地將其撤換，直至編外。物競(jìng)天擇，適者生存，跟不上的，不配合的，就要被洗牌、淘汰，這是肯定的，也是一定的！

    銷(xiāo)售會(huì)后，華東片區(qū)經(jīng)理王小明作了“態(tài)度，成功銷(xiāo)售人員的要素”的專(zhuān)題培訓(xùn)主講。

    概念鏈接

    GPS國(guó)茂精益生產(chǎn)

    精益思想的核心：消除浪費(fèi)！以較少的人力、設(shè)備，以較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。同時(shí)，也越來(lái)越接近用戶(hù)，大限度地提供他們確實(shí)要的東西。

    注意：精益思想絕不等于看板、拉動(dòng)式生產(chǎn)、單件流、5S、6S……

    豐田創(chuàng)造精益思想，其生產(chǎn)模式稱(chēng)之為：“TPS”（Toyota Production System）

    尼桑運(yùn)用精益思想，其生產(chǎn)模式稱(chēng)之為：“NPS”（Nissan Production System ）

    三一運(yùn)用精益思想，其生產(chǎn)模式稱(chēng)之為：“SPS”（ Sanyi Production System ）

    國(guó)茂創(chuàng)新精益思想，將生產(chǎn)模式稱(chēng)之為：“GPS”（ Guomao Production System ）

    總結(jié)過(guò)去的制造變革經(jīng)驗(yàn)，充分學(xué)習(xí)精益思想，我們將建設(shè)滿(mǎn)足五個(gè)維度（QCDSH）要求的國(guó)茂生產(chǎn)方式，以此建立生產(chǎn)制造的核心能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)藍(lán)圖所規(guī)劃的宏偉目標(biāo)。