針對當(dāng)今減速機專業(yè)制造的復(fù)雜性生產(chǎn)特點，結(jié)合當(dāng)下國茂減速機客戶越來越多、規(guī)?；l(fā)展對管理要求越來越高的形勢需要，6年以來，國茂集團投入巨資、堅定不移而又循序漸進地進行著信息化管理建設(shè)道路。并且，在2012年，國茂信息化管理建設(shè)也即“兩化融合”，更是集中各種優(yōu)質(zhì)資源，以前所未有的力度和速度，在創(chuàng)新之中深入地開展著。

    回望6年來國茂信息化管理的建設(shè)歷程，圍繞科學(xué)，國茂開始階段的ERP信息化管理建設(shè)步伐就扎實而細(xì)致：

    1、在信息化系統(tǒng)導(dǎo)入之初，規(guī)范建立物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、費用科目、員工資料、客戶資料、供應(yīng)商資料等基礎(chǔ)信息；

    2、根據(jù)按訂單生產(chǎn)的實際特點，實現(xiàn)銷售訂單的錄入、查詢，同時根據(jù)訂單銷售發(fā)貨、銷售收款的特性，管理客戶應(yīng)收款；

    3、幫助技術(shù)部門建立產(chǎn)品檔案，編制樹形產(chǎn)品BOM表，包括材料及用量，以及來源屬性(自制或外購)；

    4、圍繞生產(chǎn)部門根據(jù)訂單進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，生成自制品的加工任務(wù)，以及外購材料的需求；

    5、結(jié)合可用庫存進行采購訂單操作，采購部門利用外購需求，外購入庫時根據(jù)訂單入庫；

    6、協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)自制任務(wù)時行完工報告，并可以根據(jù)訂單產(chǎn)品進行零部件的配套檢查；

    7、輔助財務(wù)對企業(yè)資金進行全面管理，包括收款、付款、報銷、暫支、轉(zhuǎn)帳等，對各項費用進行深度的管理與分析。

    一直以來，國茂信息化管理建設(shè)始終堅持一個原則，就是要為國茂可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)勢競爭創(chuàng)造簡便的、抓住管理核心內(nèi)容的解決通道，從而，讓國茂的物流、資金流、信息流能有機地組合起來，提高國茂集團內(nèi)部整體的管理效率，提高國茂集團外部市場的核心競爭能力。

    事實上，如果不以產(chǎn)品為中心進行管理系統(tǒng)的使用，如不用BOM而只有進銷存，那其實是沒有什么效果的，充其量是用軟件代替手工記帳，查詢方便一些而已，并不能真正解決管理上深層次的問題。

    因此，集團信息化管理建設(shè)從一開始就立足于深化“兩化融合”，徹底打破企業(yè)原來人為進行部門分割管理的傳統(tǒng)守舊方式，著陸、力使集團管理能夠透明化、制度化，從而有力解決高層管理的后顧之憂，保證集團發(fā)展的正確方向。

    時下，隨著國茂嶄新大平臺歷史發(fā)展新機遇的橫空出世，國茂信息化管理建設(shè)系統(tǒng)從此又可以站在新的高度，用信息化系統(tǒng)輔助企業(yè)現(xiàn)代管理，大范圍地進行擴展和深度融合，促進企業(yè)強健成長，讓國茂在快速發(fā)展進程中能到位得到有效的、實惠而有力度的信息化管理服務(wù)。

    還記得，2010年12月21日，沈總就在當(dāng)時國茂集團老廠區(qū)二號行政辦公樓二樓會議室，親自主持召開了近兩個小時的“國茂集團2011年管理新方向”專題解讀學(xué)習(xí)會。在會上，沈總對國茂今后的現(xiàn)代管理建設(shè)方向，作出了重要的指引性講話。

    沈總一再明確，時下，國茂創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展階段，也具備了相當(dāng)?shù)墓芾砩墬l件和實力，大家一定要盡快轉(zhuǎn)變思想，加快步伐，提升自我，科學(xué)管理，從而才能夠以良好的管理架構(gòu)、團隊素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，來全面迎接國茂更高更大的發(fā)展平臺。

    沈總特別指出，當(dāng)前，市場競爭已經(jīng)深入到了企業(yè)運營的各個層面，高效的管理水平將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的決定影響。因此，從2011年起，國茂將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，一切用績效數(shù)據(jù)說話，狠抓集團內(nèi)部管理，全面落實部長負(fù)責(zé)制。相信，通過借鑒一些先進的現(xiàn)代管理理念，掌握一些科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，一定會把國茂的各項管理搞好。

    隨即，2011年1月11日，國茂集團動作迅速，大手筆正式啟動實施K3績效管理項目。其目的，很明顯，就是要通過績效數(shù)據(jù)的強力構(gòu)建，快速提升集團的整體現(xiàn)代管理等級和效能，切實保障實現(xiàn)國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的繼續(xù)輝煌。

    隨即，2011年7月1日，國茂集團再次鎖定產(chǎn)品研發(fā)管理平臺建設(shè)，與時俱進地正式啟動PLM系統(tǒng)管理建設(shè)項目，以此，科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，更高層次地加強對產(chǎn)品研發(fā)的縱深管理。

    隨即，在2011年年底，國茂集團專門聘請專家級信息管理人才，構(gòu)建信息化管理團隊，一下子把信息辦升格為信息管控部。

    從上可以看出，現(xiàn)在的各項企業(yè)管理，諸如績效管理、產(chǎn)品研發(fā)管理等等，其背后的支撐點就是信息化管理，而且，隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，現(xiàn)在管理的等級和對人才的要求越來越高，均需要依靠強大的信息化管理建設(shè)，動態(tài)跟蹤，不斷升級，持續(xù)完善。這其中，尤其是K3數(shù)據(jù)績效評價系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建，將對績效管理、產(chǎn)品研發(fā)管理等眾多現(xiàn)代管理的成效起到非常重要的作用。

    事實上，全面利用信息化的手段，全面優(yōu)化信息化系統(tǒng)，可以打造出更適合于國茂目前及未來自身特點的現(xiàn)代管理新平臺，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，走向真正意義上的現(xiàn)代新型工業(yè)化。

    為此，2012年，國茂集團又開始大刀闊斧，深入推進信息化管理建設(shè)。一方面，開始對國茂所有計算機系統(tǒng)實施一系列大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)信息化整合管理；另一方面，側(cè)重深化物料軟件管理，建立數(shù)據(jù)分析機制，建立材料與能源耗用數(shù)據(jù)庫。以此，提升現(xiàn)代管理水平，提高采購物資計劃的準(zhǔn)確度，減少供應(yīng)商選擇中的人為干擾因素，大限度地減少庫存，降低成本，確立具有國際競爭力的減速機產(chǎn)品，終達到，進一步增強動蕩市場中國茂的應(yīng)變能力和核心競爭力。