“6.5”國茂集團月度銷售例會徐總新要求——重視提高國茂的整體運行質(zhì)量，重視提升國茂人的整體職業(yè)素質(zhì)；不去追求單純數(shù)量上的放大，不去做有損國茂品牌的事情。

    面對全新平臺，我們都準備好了嗎？

    6月5日下午，國茂集團月度銷售例會照常在二號行政辦公樓二樓會議室舉行。這次會議是在1-5月份集團銷售產(chǎn)值累計達8億元、同比凈增28%和國茂項目建設(shè)進展神速、國茂投資公司運作半年成效不俗的背景下召開的，應(yīng)該說，成績突出，振奮人心，可圈可點。

    不過，透析整個會議氛圍和徐總重要講話精神，雖然剛剛接觸到夏的火熱，但還是讓人強烈感觸到了冬的刺骨?？梢赃@么說，在鶯歌燕舞、歌舞升平之中，國茂人所面臨的危機感已是前所未有的緊迫，國茂人所擔當?shù)呢熑魏褪姑彩乔八从械木薮蟆?/p>

    事實上，我們已完全身處于國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新時期，雖然進入的時間不長，也就一年左右，但是時勢發(fā)展變化很快，各項要求提升得也很高。所以，如果我們所有的國茂將士依舊還沉浸在陶醉之中，依舊還是延續(xù)舊有的一套思維意識、知識結(jié)構(gòu)、行為習慣，那么，踏入新平臺，盡管暫時還沒有多大問題，可在新平臺上，能否長久立穩(wěn)站牢，可就存在著很大的變數(shù)了。

    如何應(yīng)對新形勢？如何面對新平臺？如何把握新機遇？提升素質(zhì)，跟上步伐，品質(zhì)為先，以全新的思維和行為習慣來科學(xué)踐行各項生產(chǎn)和銷售，這是我們現(xiàn)在急急要做的事情！否則，意識不到這一點，各個領(lǐng)域的品質(zhì)升級不及時、不到位，那么后面的發(fā)展將會非常地不扎實，也肯定是相當危險的。

    對此，徐總其實早已特別清晰，并多次在不同場合強調(diào)過這一點。不過，在2011年全年一半時間即將過去、國內(nèi)經(jīng)濟下半年可能更加不樂觀的新形勢下，在國茂新廠區(qū)即將全面竣工完成、今年10月份左右國茂人即將面臨生產(chǎn)大搬遷的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)口，徐總前所未有地在這次銷售例會上，一針見血、芨芨而呼——

    縱觀國茂發(fā)展，目前我們國茂的投資運作十分良好，投資額在不斷加大，今年已投入3個多億，且效益也很是不錯；目前我們國茂的第二次創(chuàng)業(yè)建設(shè)，從去年4、5月份的實際啟動到現(xiàn)在，雖近一年，也已是取得了突破性的勝利，應(yīng)該說，借力于國茂減速機事業(yè)的轟轟烈烈，現(xiàn)在國茂的各項發(fā)展環(huán)境，著實是有了一個徹底的大轉(zhuǎn)變！

    那么，問題就來了：面對這樣一個全新的發(fā)展環(huán)境，反過來，如何充分利用，以此在嶄新平臺上鑄就國茂減速機更大品質(zhì)的輝煌？在這重要的關(guān)口，我們都準備好了嗎？我們集團將士（包括我們的全國分公司）的思想、素質(zhì)、運行質(zhì)量等等都能跟這樣的全新平臺相匹配嗎？

    如果不能，那么我們就要把發(fā)展的速度放下來，寧可慢一點，等調(diào)整好了，素質(zhì)提升了，隊伍純潔了，基礎(chǔ)夯實了，我們再提速。否則，即使這樣沖上去，如果基礎(chǔ)不好，品質(zhì)不能保證，也會很快地敗下來。

    客觀而言，當前階段，無論在集團內(nèi)部，還是分公司，仍局部存在著一些運行質(zhì)量不佳、職業(yè)素質(zhì)不高、競爭規(guī)則不能很好遵守的不好苗頭，這是不應(yīng)該的，也是我們國茂在關(guān)鍵發(fā)展時期所不能容忍的，必須堅決盡快地給予解決、提升和調(diào)整！

    要記住，我們一定要重視提高國茂的整體運行質(zhì)量，重視提升國茂人的整體職業(yè)素質(zhì)；我們一定不能去追求單純數(shù)量上的放大，不能去做有損國茂品牌的事情。因為，眾所矚目的國茂集團，現(xiàn)在跟過去相比，環(huán)境不一樣了！平臺不一樣了！要求也大不一樣了！