國茂成功完成首輪（2011-2014）股權(quán)分配，大范圍覆蓋優(yōu)秀分公司和集團精英骨干。

    2011年2月17日下午2點,在國茂集團制造四部四樓會議室,從“國茂集團2011年確保20億誓師大會”上,傳出了令人振奮的好消息：國茂集團正式推出并啟動實施四年一期(2011年至2014年)的首輪股權(quán)激勵政策。

    該激勵政策將以于去年下半年組建的常州市國茂投資有限公司為實施平臺，根本宗旨是激勵國茂優(yōu)秀人才，吸引社會精英才俊，調(diào)動一切推動國茂發(fā)展的積極力量，構(gòu)建充滿活力、忠誠、團結(jié)奮進的國茂核心團隊，提升國茂核心競爭力，不斷創(chuàng)造更優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展。

    根據(jù)相關(guān)配套方案的實施推進，國茂集團已于4月初成功完成了集團的首輪股權(quán)分配。從分配分布上來看，該方案大范圍地覆蓋了76家全國優(yōu)秀分公司,109位集團決策層、執(zhí)行層的主要管理精英和技術(shù)骨干人員、國茂創(chuàng)業(yè)功臣等。同時，還留出部份股份，備作機動配置，以此激勵集團儲備干部、銷售人員、外聘人才等等。

    因此，可以明顯看出,國茂的股權(quán)激勵覆蓋面較廣,考慮得非常細致周到。而且，從各方反饋的反應(yīng)上來看，大家對股權(quán)激勵在回報方式、收益標的等方面也是相當滿意，期望值很高。國茂股權(quán)激勵政策的亮相實施，充分說明，一方面，彰顯了集團本身對未來發(fā)展的十足信心，體現(xiàn)了集團董事長兼總經(jīng)理徐國忠在快速發(fā)展中鐵肩擔道、始終不忘為集團出力流汗的所有國茂好兒女；另一方面，也非常有利于吸引人才，激勵全員的工作熱情，加強團隊的穩(wěn)定團結(jié)和凝聚力的匯集提高。

    而且，從國茂的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型躍升發(fā)展這個角度上來講，常州市國茂投資有限公司嶄新平臺的大力構(gòu)建，國茂股權(quán)激勵政策的快速出臺和強力實施，對于正逢第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期、正欲走向資本市場的國茂集團來說（根據(jù)時勢要求和國茂發(fā)展需要，國茂集團已于4月5日在集團月度銷售例會上宣布，將于下半年著手進行上市前的各項準備工作），尤如增添了非常規(guī)動能，也就是威力無比的核動力。因此，這既是國茂集團18年來輝煌發(fā)展在實力和信義上的水到渠成，更是國茂集團長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標得以終如愿實現(xiàn)的堅實保證。

    對此，這將在“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”的國茂發(fā)展史上掀開里程碑式的重要一頁，這將是國茂集團從實體經(jīng)濟走向資本經(jīng)濟開始實質(zhì)性邁進的重要轉(zhuǎn)折點，這將是國茂集團全面建設(shè)“智慧國茂、低碳國茂、幸福國茂”吹響的嘹亮集結(jié)號角，這將是國茂集團放眼長遠、志向?qū)崿F(xiàn)“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)、百年企業(yè)”跨出的關(guān)鍵性步伐。

    事實證明，當今時代，在這個信息爆炸、知識爆炸的社會，要想在市場中、行業(yè)里、世界上站住腳，穩(wěn)住根，威風八面，勇立潮頭，就一定要搶占發(fā)展制高點。其中，搶先構(gòu)建強大的資本運作平臺，科學實施扁平化資本激勵機制，就是一個非常重要的發(fā)展制高點、跨越新趨向。

    縱觀武進，目前武進企業(yè)上市氛圍日趨濃厚，上市企業(yè)已累計達到8家，共籌集資金近47億元。通過資本市場的運作，有力地助推了這些企業(yè)實現(xiàn)躍升式發(fā)展。正如常州市市長王偉成在三月中旬對擬上市武進企業(yè)強調(diào)，企業(yè)要發(fā)展、要騰飛，一定需要一個發(fā)動機和兩個翅膀：發(fā)動機就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行與國際接軌，一個翅膀是科技創(chuàng)新，另一個翅膀就是資本市場。進入資本市場，才能放大資本實力、提升企業(yè)形象。

    的確，通過資本市場的運作，既是搶占發(fā)展制高點，緊跟跨越新趨向，又如王市長所言，是強健翅膀，能夠縱橫騰飛。而且，成功進入到資本市場后，可以極大地對實體領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展，進行有效而強勁的輻射和牽引：更好地搶抓人才，用好人才；更好地實施實體經(jīng)濟的現(xiàn)代管理，并在思想觀念、機制體制、人才隊伍、產(chǎn)品開發(fā)等各個方面，加快躍升，轉(zhuǎn)型升級；更好地將科技成果進行有力轉(zhuǎn)化；更好地推動資源聚集，通過科學的市場配置，把先進的生產(chǎn)發(fā)展諸多要素高密度地集聚到企業(yè)；更好地大力回報社會，在擴大稅收就業(yè)、投入公益事業(yè)、創(chuàng)新責任理念機制等方面勇于擔當，為社會作出更大貢獻。

    因此,國茂集團跨出上述這一步，可以說，意義非凡！可以相信,在國茂領(lǐng)航人徐董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國茂集團肯定會在首輪計劃實施效果良好的基礎(chǔ)上,再次推出新一期的股權(quán)激勵計劃(2015年—2018年)。并且，一定會把國茂投資公司這個資本運作平臺建設(shè)得更好更強更牢，一定會把國茂減速機事業(yè)發(fā)展得更專更優(yōu)更大，一定會讓國茂集團成為國內(nèi)外資本市場的一支重要力量。同時,所有奉獻國茂、忠誠國茂、助推國茂的國茂有為人才,也一定會在國茂不斷輝煌發(fā)展的春天里充分分享豐碩果實，在國茂不斷寬廣的大舞臺上擁有美好的明天和燦爛的未來。