探索國茂科學發(fā)展新路升級國茂各項內(nèi)部管理

    ——“2011年國茂集團管理新方向”專題解讀學習會紀要、解讀一二

    國茂管理新訊息

    ◆國茂集團確立了2011年“確保20億、奮斗22億”的年度計劃目標。

    ◆國茂集團專門成立了以沈總為總負責的集團內(nèi)部管理小組，該小組成員分別是：濮云飛（組長、全面負責以生產(chǎn)管理為主線的項目管理）、范淑英（組員、全面負責集團績效管理項目的推進）、梁小建（組員、生產(chǎn)管理助理、側(cè)重于生產(chǎn)計劃和采購計劃管理）、姜文鑫（組員、側(cè)重于質(zhì)量和售后管理）、黃曉英（組員、側(cè)重于薪酬管理）、楊渭清（組員、側(cè)重于倉儲管理），主要工作內(nèi)容是：側(cè)重對各部門提出符合國茂發(fā)展方向的工作改善建議，督促改善相關管理內(nèi)容的有效實施，全面提升集團管理水平，全面提高部門工作績效。

    ◆國茂集團將在2011年，對集團內(nèi)部管理工作嚴格實行部長負責制度，與各部門簽訂“2011年經(jīng)營目標責任狀”（安全工作也是2011年的主抓內(nèi)容），并通過集團內(nèi)部管理小組，來對此進行全面的績效評價工作。

    ◆近期，國茂集團與金蝶公司正式簽訂了項目管理咨詢協(xié)議。目前，該公司相關專業(yè)咨詢?nèi)藛T也已進駐集團一線現(xiàn)場，全面調(diào)研，協(xié)助管理。

    ◆2011年是國茂集團第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵年份，在這一年里，國茂集團將會有三大動作：新廠區(qū)的建設竣工，投資公司的成立運作，老廠區(qū)的生產(chǎn)搬遷。

    ◆2011年，國茂集團將對二線管理等人員的工資進行一定幅度的調(diào)整，包括養(yǎng)老金一塊，也要加大力度，以此，為員工創(chuàng)造更好的生活條件，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。

    國茂管理新指示

    2010年12月21日下午4點30分，國茂集團在二號行政辦公樓二樓會議室，深入召開了近兩個小時的“國茂集團2011年管理新方向”專題解讀學習會。在會上，生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛帶領各主要部門負責人，全面細致解讀、學習了沈總撰寫的關于“2011年國茂集團管理新方向”文章。鑒于本次會議的重要意義和影響作用，沈總親自主持并作了指示講話。

    沈總一再明確，時下，國茂創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入到了一個全新的發(fā)展階段，大家一定要盡快轉(zhuǎn)變思想，加快步伐，提升自我，科學管理，從而才能夠以良好的管理架構(gòu)、團隊素養(yǎng)和精神風貌，來全面迎接國茂50億的更高大平臺。

    沈總特別指出，當前，市場競爭已經(jīng)深入到了企業(yè)運營的各個層面，高效的管理水平將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的決定影響。因此，從2011年起，國茂將緊緊圍繞科學發(fā)展觀，狠抓集團內(nèi)部管理，全面落實部長負責制，一切用績效數(shù)據(jù)說話。

    沈總明確要求，這一次，通過對“2011年管理新方向”的細致解讀，接下來，大家一定要認真學習，深化細化，做到及時組織到位，傳達宣傳到位，領會執(zhí)行到位。同時，所有領導干部包括儲備干部的2010年度工作總結(jié)，這一次也要務實創(chuàng)新，緊密當前實際，結(jié)合2011年集團管理目標、本部門績效管理指標等內(nèi)容，于2011年1月20日之前上交總經(jīng)辦。另外，感動大家對國茂的一貫敬業(yè)奉獻，也相信大家通過借鑒一些先進的管理理念、掌握一些科學的管理方法，一定會把生產(chǎn)管理搞好，這樣，我就有更多的精力來側(cè)重于供應保障，反過來也就能更好地為生產(chǎn)服務。

    沈總剖析認為，大家在做好現(xiàn)有工作職責的同時，要學會抓工作重點、學會抓主要工作指標，緊盯安全、產(chǎn)值、質(zhì)量，確實有效實施績效管理項目，從每一個能改善的地方改善做起，從每一個能消滅的浪費消滅起；大家要善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題，充分借助績效管理項目，有效做好上下級溝通，在完成任務分解的同時，了解相互的需求，減少隔閡與誤解，營造團結(jié)輕松的工作氛圍，真正完成管理工作目標。

    沈總后強調(diào)，立足2011年集團即將進行的創(chuàng)新管理課題內(nèi)容，為全面開創(chuàng)國茂科學發(fā)展新局面，對此，集團各級部門、科室要樹立高度的責任感和緊迫的危機感，務必認真學習、深刻領會，及早進行自我總結(jié)、客觀梳理，充分準備，且待具體舉措出臺時，能夠切實配合，迅速行動，保航落實，以盡大努力，擔大職責，堅決打好升級我們的各項內(nèi)部管理、匹配國茂50億新舞臺這場硬仗，快速地促進國茂各項經(jīng)營目標的完成，實質(zhì)性地推進國茂各項和諧事業(yè)的長足發(fā)展！

    本刊編輯部新解讀

    站在國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的歷史起點上，面對2011年18周年“確保20億、奮斗22億”目標和2011年9、10月份即將展現(xiàn)的50億全新大舞臺，身臨日益嚴峻、殘酷、激烈的國內(nèi)外減速機競爭市場和錯綜復雜的經(jīng)濟政治新形勢，我們時下應該擁有怎樣的感覺、意識、思路和舉措，去進一步創(chuàng)新升級正越來越加速的國茂發(fā)展理念、管理模式、執(zhí)行手段？去進一步高質(zhì)量地同步運作、掌控好我們正越來越大體量膨脹的國茂集團？這是很值得全體國茂人尤其是國茂所有領導干部深思熟慮、盡早進入狀態(tài)、盡快調(diào)整方向和盡力高效行動的。為此，深刻領悟沈總“2011年國茂集團管理新方向”管理目標內(nèi)容及解讀會議新指示精神，在這迎臨更大使命的關鍵時刻，我們必須充分明確：

    一、我們必須要有一種強烈的緊迫感覺。置身于國內(nèi)外激烈的發(fā)展競爭格局、全國優(yōu)新的減速機和電機研發(fā)制造基地，我們必須要有一種“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感；

    二、我們必須要有一種強烈的憂患意識、責任意識和創(chuàng)新意識。從實現(xiàn)1億目標到突破10億關口，從圍殲20億到追趕50億，時代賦予了我們國茂人種種絕好機遇，責任也交給了我們重重發(fā)展使命，我們必須再接再厲，以特別強烈的憂患意識、責任意識和創(chuàng)新意識，去深入思考、科學謀劃和推動落實；

    三、我們必須要有一個正確的思路。要探索科學發(fā)展的新路，就需要有一個正確的思路，并在堅持科學、尊重規(guī)律的前提下，看準的事情大刀闊斧、堅決地干，而且能搞多快，就搞多快，任何遲疑、猶豫、搖擺都可能喪失機遇，貽誤事業(yè)，影響發(fā)展。我們要把宏觀謀劃和微觀操作更好地結(jié)合起來，把辦事的意愿和辦事的能力更好統(tǒng)一起來，以執(zhí)行力的提高，促進抓落實成效的提高；

    四、我們必須要有一系列的科學舉措。要探索科學發(fā)展的新路，還需要勇氣、理念、智慧、知識和技術。追溯18年初期，我們所進行的次殘酷生存創(chuàng)業(yè)，憑的是“一股干勁”、“一腔熱血”，闖禁區(qū)、涉盲區(qū)、攻難區(qū)，終于“殺出一條血路”?，F(xiàn)在，我們面對的是第二次宏大的發(fā)展創(chuàng)業(yè)，我們必須探索的是科學發(fā)展新路，是一場全新的變革創(chuàng)新。這條新路，同樣要求我們勇于變革、勇于創(chuàng)新，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑。但是，與18年初期不同的是，探索科學發(fā)展的新路，光有勇氣還不夠，還需要更超前的理念和更多的智慧，還需要更高的知識含量和更先進的技術含量，還需要對國茂發(fā)展方式是否科學具有足夠深的辨別、判斷和揚棄、修正能力。

    同時，要探索科學發(fā)展的新路，特別需要我們?nèi)珕T共同奮斗，并切實增強我們工作的協(xié)調(diào)性和變革的和諧性。必須堅持和諧建設這一科學發(fā)展觀的根本方法，更好地把握好上述四個方面的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進，而不能顧此失彼，單兵突進。

    只有想不到，沒有做不到。從現(xiàn)在起，大家要透徹理解沈總“2011年國茂集團管理新方向”管理目標內(nèi)容及解讀會議新指示精神，開闊思維、解放思想、科學準備，力爭2011年在探索科學發(fā)展新路、升級各項內(nèi)部管理、匹配50億新舞臺上，用實實在在的執(zhí)行力，盡早貫穿落實到國茂管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，在全面完成集團各項目標任務的同時，不斷變革創(chuàng)新，破解歷史發(fā)展老難題；在持續(xù)快速增長的過程中，不斷升級接力，努力從2011年開始，顯著提高科學發(fā)展新水平，顯著爭創(chuàng)科學發(fā)展新優(yōu)勢，顯著邁上科學發(fā)展新臺階。