兄弟們，為了我們的理想而努力奮斗——就任魯皖營(yíng)銷分會(huì)第二任秘書長(zhǎng)沉思有感

    4月10日，徐總在總公司邵總的陪同下，驅(qū)車來到青島和全體魯皖分會(huì)的兄弟們歡聚在一起。晚上，當(dāng)徐總讓邵總頒發(fā)第二任秘書長(zhǎng)任命書時(shí)，我當(dāng)時(shí)的心情萬分激動(dòng)，同時(shí)又感到前所未有的壓力。

    回想這幾年的歷程：在徐總時(shí)時(shí)的孜孜教誨下，從幾年前單身作戰(zhàn)的個(gè)人，到現(xiàn)在加盟國(guó)茂這個(gè)大家庭，并逐步擴(kuò)展到目前的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，總的來說應(yīng)該還算順利?，F(xiàn)在，徐總又讓我擔(dān)此重任，我深感責(zé)任重大。因?yàn)椋谛炜偟膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)正日益成長(zhǎng)，不斷成熟，近年來，我們已深刻感受到了集團(tuán)發(fā)展的速度和力度。時(shí)下，能否緊跟得上總公司快速發(fā)展的步伐，適應(yīng)這樣快節(jié)奏的工作方式，特別是我目前要考慮的問題。有壓力就有動(dòng)力！既然總公司給予了我這個(gè)平臺(tái)，我就要有信心、有勇氣去面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn)。對(duì)此，我本人決心從以下幾方面做起：

    一、角色轉(zhuǎn)換：總公司給予的這個(gè)平臺(tái)，首先應(yīng)該是肯定了我個(gè)人

    的業(yè)績(jī)。那么，現(xiàn)在總公司要考核的，或者說是要關(guān)注的是魯皖分會(huì)整體的業(yè)績(jī)。我認(rèn)為，平時(shí)要先把總公司各階段的發(fā)展規(guī)劃灌輸給各分公司經(jīng)理，要讓大家達(dá)成共識(shí)，并切實(shí)做到在區(qū)域內(nèi)抱團(tuán)作戰(zhàn)。對(duì)此，首要的就是，我自己必須很好進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，深刻領(lǐng)悟得與失，平時(shí)就要從各方面多付出一些，大度一些，少計(jì)較一些，以此讓兄弟們都信任你，從而才能真正起到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

    二、調(diào)整心態(tài)：擺正自己的心態(tài)，記住自己還是一個(gè)打工仔，一個(gè)

    位置更加敏感的打工仔！要知道自己在做什么，該做什么工作。既要不辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，又要和各分公司兄弟處理好關(guān)系；既要大限度地去在各方面關(guān)心幫助他們，又要讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)去為總公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

    三、協(xié)調(diào)工作：努力協(xié)助好會(huì)長(zhǎng)的工作，團(tuán)結(jié)各分公司經(jīng)理，每年

    至少不低于四次分會(huì)會(huì)議。每次總結(jié)過去工作中的得與失，規(guī)劃下一步的工作計(jì)劃，共同探討好的工作方法，讓大家能明確分會(huì)和個(gè)人的目標(biāo)，并且知道各個(gè)階段的完成情況，養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣。

    四、整合資源：整合好分會(huì)區(qū)域的市場(chǎng)資源，編織好區(qū)域內(nèi)的銷售

    網(wǎng)絡(luò)，包括分銷渠道和終端客戶資源的積累，充分利用我們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，真正做到“大營(yíng)銷、大服務(wù)”理念，不放過任何一個(gè)死角。

    總公司50億的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，我們分會(huì)的目標(biāo)已經(jīng)明確，全國(guó)各分會(huì)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)日見明朗，現(xiàn)在是萬事俱備。加油吧！兄弟們，為了我們的理想而努力奮斗！