前兩期，本刊曾對“1．25” 勝利召開的國茂集團供應(yīng)商答謝會暨2010年訂貨會進行過連續(xù)的、零距離的一定展析。在這期報紙中，本刊還想再重復(fù)一下，再強調(diào)一下。因為，國茂想要順利完成18億目標(biāo)，如愿實現(xiàn)50億宏偉規(guī)劃，不徹底解決生產(chǎn)上的“糧草供應(yīng)”問題，不及時而科學(xué)地實施現(xiàn)代國茂供應(yīng)鏈管理，不積極而充分地構(gòu)建一個強大的國茂供應(yīng)鏈聯(lián)盟，這是很難達到的，也是非常牽強的。

    為此，我們還是很有必要，再重溫一下徐總在元旦銷售大會報告中，對供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)作出的一些科學(xué)而前瞻性的剖析、論述。相信，通過大家對這些相關(guān)內(nèi)容的深刻理解，再結(jié)合靜心領(lǐng)悟“1．25” 勝利召開的國茂集團供應(yīng)商答謝會暨2010年訂貨會的各項會議精神，那么，我們集團采購部的全體成員，亦或國茂的其他干部員工，在其今后的部門發(fā)展、個人工作開展上，對國茂在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新形勢下，大力構(gòu)建強大的國茂供應(yīng)鏈聯(lián)盟、加快實施科學(xué)的國茂供應(yīng)鏈管理 ，都會進一步增強認知和認同，進一步增強激勵和振奮，進一步增強緊迫和動力，進一步增強主動和協(xié)同，充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的濃濃意念 。從而，形成巨大合力，不斷在15億、50億的宏偉目標(biāo)中充分發(fā)揮出來；那么，如此下去，還是一句話，國茂的發(fā)展將肯定是空前的，國茂的未來將肯定會非常的燦爛。

    下面，我們再次把有關(guān)徐總大會報告中，對“供應(yīng)”方面的一些論述，作一個簡明的匯集編輯，供大家學(xué)習(xí)，助大家進步，促國茂供應(yīng)鏈管理更上一個新臺階，進而，真正構(gòu)建國茂堅強的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，持續(xù)推動國茂品牌高品質(zhì)縱深發(fā)展。

    一、報告中，在2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想），其個方面工作“總結(jié)經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，使國茂健康成長有保障。”第三小點“完善供應(yīng)物流，充足物質(zhì)資源準(zhǔn)備。”當(dāng)中，有這樣一段對供應(yīng)鏈管理的重要闡述——

    在物料采購信息化的基礎(chǔ)上，國茂加快了對供應(yīng)鏈上游企業(yè)的管理延伸，加強供應(yīng)商管理，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，形成外部供應(yīng)鏈聯(lián)盟，與供應(yīng)商建立共同的遠期目標(biāo)，體現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險和共享收益，促進了供應(yīng)商的發(fā)展愿望和發(fā)展動力，有效保障了2009年公司目標(biāo)任務(wù)的完成。面對企業(yè)的更高目標(biāo)，面對市場的更高要求，要繼續(xù)增強供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)能力，一方面必須加快完善對供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)，做好對供應(yīng)商的分類管理工作，對各類供應(yīng)商采用不同的管理政策。另一方面必須加快提高對需求物資的準(zhǔn)備能力，圍繞遠期目標(biāo)要求，做好戰(zhàn)略供應(yīng)規(guī)劃，穩(wěn)固一批忠實發(fā)展型的、扶植一批快速成長型的、開發(fā)一批戰(zhàn)略合作型的供應(yīng)商，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各階段的生產(chǎn)需求。

    二、報告中，在2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想），其第二個方面工作“加大投入，大膽謀劃，擴大實現(xiàn)資源集聚，使國茂跨越發(fā)展有動力。”首先一段第二小點“能在物流水平上有大的提高。”當(dāng)中，是這樣科學(xué)描述的——

    物流水平的高低決定著供應(yīng)鏈物流的速度，決定著企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。通過科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，能夠極大提高工序與工序之間，部門與倉儲之間，銷售與客戶之間的物流能力和物流水平，為建立現(xiàn)代企業(yè)物流創(chuàng)造條件。

    并且在第三小點“加大服務(wù)保障投入，提升內(nèi)在引力。”當(dāng)中，這樣明確指出——

    現(xiàn)代制造企業(yè)要走向成功，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量越來越關(guān)鍵。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，服務(wù)對象在延伸，我們將更多地面臨……，對供方的服務(wù)，……，服務(wù)好供方能保企業(yè)穩(wěn)定。……同時，給予供應(yīng)商更多的技術(shù)服務(wù)、資金扶持，真正做到……，讓供方用心，不斷提升企業(yè)內(nèi)在引力。

    三、報告中，在2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想），其第五個方面“發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化品牌，提升企業(yè)文化魅力，使國茂引領(lǐng)行業(yè)成現(xiàn)實。”第二小點“要進一步發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在提升內(nèi)在品質(zhì)上下功夫。”當(dāng)中，是這樣鮮明要求的——

    優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)是品牌的靈魂，優(yōu)秀的品牌是內(nèi)在品質(zhì)真正的價值提升。技術(shù)中心要加快完善采購標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、……等技術(shù)文件，在供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，都必須以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為權(quán)威，……，要給予技術(shù)中心更多的權(quán)力，嚴格監(jiān)督各相關(guān)環(huán)節(jié)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到任何質(zhì)量問題有“法”可依，違“法”必究，究必有果。同時，加大對檢驗、檢測設(shè)備的投入，增強檢驗人員的執(zhí)“法”能力，提高過程檢驗水平，監(jiān)控入口關(guān)，嚴把出口關(guān)，不斷在提升內(nèi)在品質(zhì)上下功夫。