曾記得，2009年9月4日，在人民日報海外版第五版企業(yè)經緯，醒目刊登了署名長篇通訊文章《枝繁葉茂  生機無限》。這是繼2004年3月29日間隔五年后人民日報記者采訪國茂的又一次新豐碩成果。

    在這篇洋洋幾千字的紀實通訊里，其開頭部分內容就很精練、出彩地濃縮了國茂十六年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程：

    春華秋實。自上世紀90年代成立至今，國茂集團走過了16年時間。從名不見經傳的小廠蛻變?yōu)橹駹I企業(yè)集團，國茂一步步實現著自己的大夢想！未來3—5年，一個占地820畝，現代化的國茂大型減速機和電機現代制造研發(fā)園區(qū)將在武進拔地而起，建成后將會成為業(yè)內首屈一指的大型減速機、電機產品研發(fā)和生產基地，并更為推動整個行業(yè)的發(fā)展起到積極的影響作用！這正如徐董辦公室里那把高高懸掛的寶劍一樣，“亮劍”的日子指日可待！

    “從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。”

    事實上，歷經三十年的時代變遷，中國的改革開放如火如荼、裂變非常，中國的后十六年民營經濟如魚得水、成長迅猛，中國的優(yōu)秀企業(yè)更是高瞻遠矚、把品牌建設作為要務。而其中，十六年國茂的輝煌和傳奇，國茂人依靠的是自己向上陽剛的力量、創(chuàng)造的力量、摧枯拉朽和不竭進取的力量、足夠具備“亮劍”的力量；十六年國茂的日新月異和銳不可擋，國茂人憑借的是創(chuàng)建自主品牌的堅定信念、實施品牌戰(zhàn)略發(fā)展建設的堅決舉措。因此，在經歷全球金融危機的這兩年中，國茂的核心競爭力正由于國茂將士戮力齊心、持之以恒、卓越優(yōu)異的品牌建設而變得愈發(fā)強大，國茂的發(fā)展也恰恰從此獲得了前所未有、更為燦爛的嶄新空間。

    品牌是這樣鑄就的

    翻開國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展和品牌建設史冊，國茂輝煌的生存發(fā)展軌跡和不斷強勁向上的生命力量，又重新歷歷浮現在了我們的眼前——

    十六年前，國茂就是這樣白手起家的：1993年開始，企業(yè)草創(chuàng)，幾間豬舍作廠房，七八個人闖市場，技術和市場全是“借”別人的，生產的減速機是請人代為銷售的，純粹的家庭小作坊式管理，純粹的小富即安思維，當年產值180萬元。

    十六年后，國茂月銷過1億，年銷超11億；國茂自立自強，開拓創(chuàng)新；國茂鼎立行業(yè)，榮耀神州；國茂行銷全國，走向世界；國茂實行現代精益管理，邁上了快速的科學發(fā)展之路。

    …………

    國茂十六年，三大轉折令人肅然起敬：

    2002年之前，是一家掛牌“常州市國泰減速機廠”的市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人小廠；2002年起始，一躍成為省級民營企業(yè)集團即“國泰集團”， 并以“江蘇國茂國泰減速機集團有限公司”為母體，成功圍繞“以減速機一業(yè)為主、以紡織、木業(yè)、工業(yè)園區(qū)等為輔”，積極開展多元化經營。其中，投入2000多萬元建設的花園式廠區(qū)，以及投入8000多萬元興建的工業(yè)園區(qū)，是這一發(fā)展時期的兩大亮點。同時，這兩大亮點，也意味著國茂人的次原始創(chuàng)業(yè)已經勝利完成，第二次創(chuàng)業(yè)的雛形框架已經基本構建，此為大轉折；

    2006年11月2日，“國茂減速機集團有限公司”獲得了國家工商行政管理總局的核準批文，“國泰集團”的歷史使命就此圓滿完成！11月8日，集團發(fā)展史上有力地迎來了嶄新篇章——“國茂集團”正式閃亮登場，由此，國茂開始正式進入到一個由游擊到正規(guī)、由保生存到追求更好發(fā)展壯大的全面實施品牌戰(zhàn)略建設發(fā)展新時代，此為第二大轉折；

    2009年5月2日，在河南省開封市開元名都大酒店金明廳舉行的“國茂減速機集團中原銷售座談會”上，傳遞出了一條令人振奮的重大消息——國茂50億八年嶄新規(guī)劃正式出籠。這一消息的對外公布，寓示著國茂集團在科學發(fā)展觀的指引下，即將全面開啟第二次創(chuàng)業(yè)的新紀元，此為第三大轉折。

    由于減速機這一行業(yè)競爭異常激烈，僅常武地區(qū)稍上規(guī)模的減速機企業(yè)就有60多家，因此這里也是全國聞名的“減速機之鄉(xiāng)”。 始終秉乘著與時俱進和不斷的自我揚棄，始終實踐著以“和諧、科學、責任”為神圣使命的光榮與夢想，作為該地區(qū)較早實行以股份制為特征的國茂集團，十六年以來，能夠近乎完美地實現更好的生存、跨越式的發(fā)展乃至勝利實施宏大的品牌戰(zhàn)略，真的是極為不容易！

    傳奇的國茂人，一寸一寸地在夾縫中善求生存，一步一步地在“摸著石頭過河”的曲折中奮爭跨越，一次一次地在企業(yè)面臨決擇的重大轉折中鑄就品牌。

    踐行科學，精鑄品牌，擔當責任，國茂集團自創(chuàng)業(yè)以來，尤其是從2003年開始，通過量能的積蓄裂變，發(fā)力加快，所跨出的每一個創(chuàng)業(yè)發(fā)展閃亮足跡，足以注解國茂的雄起和輝煌！尤其是從2007年起始，在集團上下，通過前所未有的全員培訓學習，全面宣貫“質量在手中，品牌在心中”品牌建設新理念；通過科學的品牌形象策劃和規(guī)范質量管理，不斷增強全員的品牌意識、精品意識和質量意識；通過扎實的觀念創(chuàng)新和全員參與，逐漸把企業(yè)品牌戰(zhàn)略思想切實轉化為全體國茂人的共同認識和自覺行動，這些務實作為，足以印證國茂品牌加冕“中國”的實至名歸！

    2003年：1月2日，盛大舉行國泰工業(yè)園區(qū)成立剪彩典禮；1月22日，首次在2002年度慶功表彰大會工作報告中，正式提出“樹立品牌意識，打造國泰精品”；6月8日，集團黨支部成立；8月18日，首次在集團上下公開競聘干部；12月8日，集團工會成立；1至8月份累計銷售產值首次歷史性地突破億元關口，全年實現1．68億元（年產值1億元，曾經是自創(chuàng)業(yè)以來，十年的期盼，十年的夢想，十年的追求）。

    2004年：1月30日，集團設立的職工扶貧救急基金會正式啟動；年內成功獲得“江蘇省著名商標”，光榮評為“江蘇省名牌產品”。

    2005年：6月份，集團內網開始構建，K3項目開始立項，集團首期信息化管理項目建設全面展開；9月23日，集團順利通過ISO9001：2000版質量管理體系換證評審。

    2006年：5月份起，首次正式啟動在集團上下進行全員大學習、大討論；7月份，首次創(chuàng)新進行星級員工的全面評選；8月2日，向武進區(qū)慈善總會捐贈1000萬元，實為史上金額大的一單善款；8月24日，正式決定在集團開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、提升全員素質”活動；10月8日，集團期高級營銷員培訓班成功開班；11月8日，隨著西南營銷分會在廣東佛山的正式成立，全國八大營銷分會全部勝利構建。

    2007年：4月5日，首次號召在集團各部門、車間及全國各分公司開展“創(chuàng)建學習型組織、構建優(yōu)秀團隊”活動；5月1日，全國分公司總經理高級研修團學習交流會在石家莊圓滿舉行；5月10日正式通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證；5月28日，國茂減速機首次成功批量進入新加坡市場，從而宣告了國茂減速機正式全面地開始進入海外市場，昭示了國茂集團一直以來堅定實施的宏大品牌戰(zhàn)略正厚積薄發(fā)、日出東山；5月份，集團決定申報中國名牌產品；8月18日，原企業(yè)報刊《國泰風采》正式改名為《國茂風采》，目的為深入挖掘國茂品牌基因，深化國茂品牌意識，全面提升國茂品牌價值、公眾形象力，更好地貫徹實施宏大的國茂品牌建設發(fā)展戰(zhàn)略；9月1日，屆儲備干部培訓班勝利開班；9月4日，屆中高層干部培訓班勝利開班；10月5日，集團宣布將準備制定國茂的高道德標準，并將作為國茂今后長遠和諧發(fā)展永久不變的核心價值觀；10月16日，在10月份新一輪在職干部學習培訓班上,集團宣告正式實施《國茂集團CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略導入計劃書》，此舉意味著國茂集團的品牌建設又將進入到一個起點更高的新階段；10月17日，財務部組織科室員工進行了集中試訓，以此為隨后即將進行的大范圍集團員工普訓積累經驗，樹立典范；10月21日，由財務部、采購部、毛坯庫、五金庫及園區(qū)組成的基層員工集中開班培訓，從而，全體國茂人“大培訓、大學習、大提高” 的序幕正式拉開；10月24日，制造二部員工學習培訓班勝利開班，此項標志著國茂集團生產領域員工培訓的全面啟動，而國茂組織全線基層員工的集體培訓，根本目的就是要全力創(chuàng)建國茂品牌的嶄新形象；11月26日，國茂集團屆供應商學習班勝利舉行。

    2008年：國茂集團決定加快實施和推進國茂品牌戰(zhàn)略，并確定這一年是國茂集團的“品牌推廣年”；4月3日，在國茂在職、儲備干部學習培訓會上，集團首次要求 15周年要趕超10個億；4月9日，中國減變速機分會六屆四次理事擴大會議首次選擇國茂集團作為東道主，并在常州勝利舉行；4月份，徐總巡視全國分公司并組織魯皖、華北、中原分會進行培訓學習，由此，繼2007年以來，近兩年多的時間，國茂式學習在中華大地全國各分公司遍地開花；4月份，減速機銷售產值當月實現1．1億元，這是自集團創(chuàng)業(yè)十五年來，減速機單月銷售產值首破億元大關；6月12日，國茂集團正式通過了中國方圓質量、環(huán)境、職業(yè)安全三證合一管理體系認證；7月6日，國茂集團正式開啟國茂品牌戰(zhàn)略的全面推進！一個督促品牌建設強力向前、創(chuàng)新型的組織保障機構——“品牌推進委員會”光榮誕生； 7月15日，國茂集團品牌推進委員會開始正式對集團進行自委員會成立以來的首次拉網式的嚴格大檢查，同時于7月16日，首次組織召開了品牌推進全體監(jiān)管員總結整治會；7月份，東北分會長春分公司成功獲得延吉工貿公司1198萬元的單筆大訂單，這是繼同一分會成員鞍山分公司此前剛剛奪得688萬元訂單之后，再創(chuàng)國茂集團創(chuàng)業(yè)十五年以來單筆訂單首次超千萬的歷史新紀錄；7月14日，由廣東鍛壓機床有限公司莫瑞東副總帶隊、該公司二十多位中層干部組成的商旅觀摩團，不遠千里，專程首站幸臨國茂集團，睹國茂真情風采，融兩企經驗交流。由此，國茂集團自創(chuàng)業(yè)以來，首次成為順德企業(yè)的商旅對象；8月18日，國茂集團首次在《國茂風采》報眼上強調：基礎管理建設永遠是品牌發(fā)展的基石；8月28日，徐總在集團部長級生產例會上重點指出：危機就是機遇！這段時間正好是我們的休整期，我們要憑借十五年的發(fā)展根底，主動地充分利用好這樣的‘大好時機’，全方位地大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點搞好我們企業(yè)內部的各項基礎管理建設。隨后，以“精益、管理、降本、質量、品牌”為主線的精益革新工程正式在集團引爆啟動；9月18日，《國茂風采》編輯部首次在國茂論壇上發(fā)表專門文章：品牌提升的背后是管理升級，并以“優(yōu)化企業(yè)內環(huán)境、打造國茂大品牌”為主線詳盡回眸了2008年1-8月的國茂新風采；10月28日，國茂集團精彩亮相第四屆中國國際減變速機展覽會，并在會上一舉奪得“突出貢獻獎”和‘參展產品金獎”兩項大獎；全年集團實現減速機銷售產值10．1億元，成功地在國茂15周年慶祝之際趕超10個億；在這一年里，國茂集團喜獲江蘇省質量信用產品；在這一年里，國茂商標通過復審，繼續(xù)成為江蘇省著名商標；在這一年里，國茂集團開始積極申報國家免檢產品。

    2009年：1月1日，在第10次全國銷售聯(lián)誼大會暨15周年慶典上，徐總在大會工作報告中，通篇閃現著品牌的字眼，并認為國茂成就了從家族觀念到制度管理再到責任驅使、從市場推銷到服務營銷再到品牌營銷的3次飛躍，形成了國茂寶貴的財富即“團結、敬業(yè)、拼搏、進取”的企業(yè)精神，奠定了國茂持續(xù)發(fā)展的基石，構成了國茂在未來更加復雜環(huán)境中賴以成長的核心動力。同時，在集團的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢上，徐總指出，從品牌推進看，傳播規(guī)劃和實施策略已基本完成。另外，在國茂集團的發(fā)展戰(zhàn)略中，徐總強調指出，要“加快實施國茂品牌戰(zhàn)略”，在2009年工作重點中，要“堅持營銷品牌建設”；1月18日，《國茂風采》編輯部首次在新年寄語上發(fā)表專門文章：以身作則促進科學發(fā)展，真抓實干落實科學發(fā)展，由此，科學發(fā)展在國茂掀開了嶄新篇章；2月8日，國茂集團成立了以財務總監(jiān)沈惠萍為組長的五人績效考核小組，從而正式拉開了對集團進行全面績效管理考核的序幕；3月3日，國茂減速機精益運作管理體系建設咨詢項目正式啟動；4月18日，首次在《國茂風采》報眼發(fā)出“深入學習實踐科學發(fā)展觀，重彩濃筆寫好精益與績效”號召；4月29日，在常州市政府隆重集會歡慶五一國際勞動節(jié)之際，國茂集團首次贏得2008年度常州市五一勞動獎狀至尊榮譽；5月份，國茂集團銷售產值次成功沖破億元大關；6月8日，常州市國茂電機有限公司正式開業(yè)，國茂電機與國茂減速機將在科學發(fā)展的道路上并肩攜手前進；6月18日，《國茂風采》首次開設“雙百雙千”特別欄目，并鮮明提出“以科學發(fā)展觀為指導，走國茂特色發(fā)展道路”，同時，還開辟“科學發(fā)展觀”學習園地，專門刊登由常州市政府特別委派到國茂集團進行貼身優(yōu)質服務的常州市公安局“雙百雙千”優(yōu)秀干部友情提供的“深入學習實踐科學發(fā)展觀”百題知識問答；6月20日，國茂重視和立足“環(huán)境保護”下的科學發(fā)展，正式加入到了武進區(qū)環(huán)境科學學會機械分會，從而成為了該會的正式會員；6月份，國茂集團首次在歷史上二季度單月銷售到帳成功突破億元；從由中國通用機械工業(yè)協(xié)會減變速機分會主辦、2009年6月第2期（總第42期）新出版的《減變速機》雜志中，據其第二頁“減變速機行業(yè)2008年經濟運行情況分析”表格統(tǒng)計，國茂集團已傲然位居中國減變速機行業(yè)企業(yè)各項關鍵指標排行榜的前二位； 7月9日，國茂集團搶抓歷史新機遇，在武進區(qū)政府“區(qū)鎮(zhèn)共建特色產業(yè)園區(qū)暨重點項目入駐簽約”儀式上，正式與武進高新區(qū)簽訂了50億項目共建協(xié)議書；7月份，國茂集團第二次成功展示億元銷售產值新風采； 8月18日，《國茂風采》首次刊出“國茂50億特別策劃”專題，并從該期開始，連續(xù)強勢地在報刊上刊登系列文章和相關圖片，以科學發(fā)展、品牌建設為主線，積極號召全體國茂“從現在起，抓緊時間，全員而動，科學而為——共同為國茂50億項目所有工作做好充分的準備！”8月29日，中國輸送機行業(yè)減速器產品及技術研討會首次在國茂集團勝利舉行；8月份，首次歷史性地銷售產值與銷售到帳雙雙超億；9月26日，國茂集團大型減速機、電機研發(fā)制造基地項目正式在武進高新區(qū)舉行隆重的奠基典禮；9月份，國茂集團銷售到帳第三次成功沖破億元大關；10月份，國茂集團銷售產值第四次勝利跨越億元關口；11月18日，國茂集團在《國茂風采》首次吹響新的號角：搶抓經濟周期機遇，強創(chuàng)新型經濟轉型升級；創(chuàng)造更大競爭優(yōu)勢，奪第二次創(chuàng)業(yè)嶄新輝煌。此輿論導向，將對國茂品牌發(fā)展戰(zhàn)略建設更科學地引向更高層次起到積極的推動作用；11月份，國茂集團銷售產值第五次連續(xù)飛越億元高峰；12月份，銷售到帳首破2億關口，更是第四次創(chuàng)歷史地笑到了后；截止到12月31日，國茂集團提前、超額完成了全年10億原定目標，并成功超越11億元。

    …………

    一個個創(chuàng)業(yè)發(fā)展的閃亮足跡，就是一串串精鑄品牌的美妙音符。國茂集團經過十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新，經過對品牌發(fā)展戰(zhàn)略建設的不懈奮斗、頑強奮爭，終于在2010年1月份春節(jié)前成功地為國茂品牌鍍上了金光閃閃的“中國”，從而一躍成為中國減速機行業(yè)乃至中國民族工業(yè)的又一顆耀眼金星！

    看似有形，觸之有物?；⒒⑸L，一臺臺貼有中國的國茂減速機，必將成為國內外所有客戶的至尊愛；大道無痕，大象無形?；⒒⑸?，一臺臺貼有中國的國茂減速機，又會是一張張馳名國內外廣闊市場的企業(yè)名片，遞送的是國茂一片片的傳動真情，顯露的是國茂一款款的濃濃心意。

    如何維護中國這個“無形財富”

    ，價值萬金，是一種無形財富，誰擁有，誰就掌握了點金術；，其內在價值又是動態(tài)變化的，并非永遠都在往上升，也有可能劇烈地向下貶，甚至于會淹沒在客戶的記憶中。所以，既是一把鋒利無比的雙刃劍，又是一個剛剛出生的柔弱嬰兒?，F在，我們已經成功地擁有了中國，接下來，就是需要全體國茂將士好好地去使用、好好地去呵護了。

    “人怕出名，豬怕壯”。商標的知名度越高，客戶對該商標產品乃至其企業(yè)的關注度和要求標準就越高。一旦該產品的質量、服務或圍繞發(fā)展該企業(yè)所在的其它方面、環(huán)節(jié)等如果發(fā)生問題而曝光的話，則產生的負面影響將比一般商標更大，殺傷力更強，給企業(yè)造成的損失將無法估計，甚至于嚴重的話，會使企業(yè)從此“一蹶不振”。 而像這樣的例子，事實上，已經比比皆是，教訓多多。因此，當我們國茂上下慶祝榮譽之時，一定要引以為鑒，目光放遠；一定要嚴陣以待，嚴把關口，嚴守至尊。

    彩虹炫麗風雨后，梅花撲香韌于寒。國茂人歷經十六年的不懈奮斗終于沒有白費！但是，高處不勝寒！至此以后，國茂人維護品牌之尊、繼續(xù)實施品牌戰(zhàn)略的意志力和執(zhí)行力，將會要求更高，難度更大，而且，還沒有絲毫的退路，必須更加堅定向前。因此，務請全體國茂將士時刻銘記：我們已站在了榮耀品牌的新的歷史起點，我們已投身到了國茂第二次宏偉創(chuàng)業(yè)的關鍵征途，此時時刻，我們必須以更高的標準，更大的責任，勇往直前，完全肩負起國茂更為巨大的神圣使命！