50億大手筆八年嶄新規(guī)劃恢宏而出——2009年國(guó)茂集團(tuán)在危機(jī)中更加自信跨步。

    5月2日，在開(kāi)封開(kāi)元名都大酒店金明廳舉行的“國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)中原銷(xiāo)售座談會(huì)”上；5月5日，在國(guó)茂集團(tuán)總部Ⅱ號(hào)辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)的“國(guó)茂銷(xiāo)售月度工作例會(huì)”上，從徐總一系列的重要講話(huà)中，傳遞出了一條令人振奮的好消息——國(guó)茂50億八年嶄新規(guī)劃正式出籠！

    其實(shí)，在世界金融危機(jī)爆發(fā)前后，國(guó)茂集團(tuán)就更加能動(dòng)地為新規(guī)劃的產(chǎn)生在積極謀略和提前準(zhǔn)備。特別是，從今年年初起，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為充分化解危機(jī)，適應(yīng)、占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，并在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)期到來(lái)之際，搶得先機(jī)，更好更快更強(qiáng)地發(fā)展，國(guó)茂集團(tuán)在徐總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，臨危不亂，未雨綢繆，搶抓歷史機(jī)遇，積蓄充足力量，做好充分儲(chǔ)備，積極對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行強(qiáng)力升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展規(guī)?？臻g，全盤(pán)地對(duì)國(guó)茂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新和大力度的科學(xué)調(diào)整。

    不是嗎？一邁入2009年，國(guó)茂集團(tuán)就開(kāi)始有序推進(jìn)現(xiàn)代精益管理模式。一方面，全面實(shí)施績(jī)效考核，并把績(jī)效管理當(dāng)作集團(tuán)管理的重中之重，長(zhǎng)抓不懈；另一方面，3月份，國(guó)茂集團(tuán)特別聘請(qǐng)管理專(zhuān)家，正式進(jìn)駐，零距離咨詢(xún)指導(dǎo)，且以制造四部為先行試點(diǎn)部門(mén)，強(qiáng)力搭建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)精益管理在集團(tuán)的逐步深入開(kāi)展。

    4月份，國(guó)茂集團(tuán)緊鑼密鼓地著手布局嶄新的國(guó)茂電機(jī)事業(yè)，開(kāi)始大步進(jìn)軍電機(jī)行業(yè)；5月15日，國(guó)茂電機(jī)傳動(dòng)有限公司正式成立并投入運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，按計(jì)劃爭(zhēng)取在6月份產(chǎn)出成品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元。

    與其同步，國(guó)茂集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決定在湖塘武進(jìn)高新區(qū)重新建造一個(gè)全國(guó)好的、占地達(dá)680畝的大型減速機(jī)和電機(jī)現(xiàn)代制造基地。其中，減速機(jī)占地380畝，電機(jī)占地300畝。并且，計(jì)劃用3年時(shí)間，從2010年開(kāi)始建設(shè)，每年投入2億多元，共計(jì)投入6-7億元，到2012年全面完成。

    由此，國(guó)茂集團(tuán)整個(gè)八年總體規(guī)劃就恢宏而出——

    2009年－2012年，搶抓歷史機(jī)遇，全面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，加快建立科學(xué)的管理體系，注重提升技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化品牌效應(yīng)，努力拓展海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售20億元。其中，2012年，確保減速機(jī)實(shí)現(xiàn)15億元，電機(jī)實(shí)現(xiàn)5億元。

    2013年—2015年，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)展海外戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴，規(guī)劃企業(yè)上市工作，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售目標(biāo)30－40億元，并為2016年起實(shí)現(xiàn)50億元的宏大目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    預(yù)計(jì)，這期間，經(jīng)過(guò)整合，國(guó)茂集團(tuán)終形成的60-68家全國(guó)分公司，其銷(xiāo)售額必定成倍遞增：梯隊(duì)即前二十強(qiáng)，年銷(xiāo)售每個(gè)將達(dá)8000萬(wàn)-1億元，其中有4-5家可達(dá)到1．2-1．5億元；第二梯隊(duì)即后二十強(qiáng)，年銷(xiāo)售每個(gè)將達(dá)5000萬(wàn)-6000萬(wàn)元；第三梯隊(duì)20家，年銷(xiāo)售每個(gè)將達(dá)3000萬(wàn)元；第四梯隊(duì)8-10家，年銷(xiāo)售每個(gè)將達(dá)1000萬(wàn)元左右。

    為實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，國(guó)茂集團(tuán)將立足全國(guó)一盤(pán)棋，徹底打破現(xiàn)有全國(guó)八大分會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)體系模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，重新科學(xué)劃分成六大區(qū)域，堅(jiān)定實(shí)施全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的規(guī)范有序管理。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)部的隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)在3年時(shí)間內(nèi)形成100人左右的規(guī)模，集聚合力，協(xié)調(diào)管理全國(guó)六大區(qū)域，協(xié)力進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分深耕。并且，同步提升國(guó)茂銷(xiāo)售將士的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，科學(xué)做好銷(xiāo)售工作的績(jī)效考核，努力擴(kuò)大國(guó)茂品牌在全國(guó)減速機(jī)市場(chǎng)的大占有率。

    為實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，國(guó)茂集團(tuán)不僅會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)上大刀闊斧，還將在生產(chǎn)條線(xiàn)、人力資源、組織框架、管理制度等等上進(jìn)行前所未有、大力度的修正和提升。

    徐總曾在兩會(huì)上鮮明認(rèn)為，人要有壓力，有壓力才會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，有動(dòng)力才能轉(zhuǎn)化為進(jìn)步！

    徐總曾在兩會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，歷史的車(chē)輪滾滾向前，容不得我們片刻停留；任何阻礙國(guó)茂發(fā)展的人，都會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰！

    徐總明確在兩會(huì)上發(fā)出沖鋒指令，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，國(guó)茂上下一定要加快提升素質(zhì)，緊跟集團(tuán)步伐，順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)！老同志要頂一頂，年輕人要沖一沖，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)展上層次、管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上水平”，努力推動(dòng)國(guó)茂事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越！

    透視徐總在兩會(huì)上的講話(huà)精神，事實(shí)上，50億的恢宏目標(biāo)，對(duì)全體國(guó)茂人是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在！

    目標(biāo)加大了，任務(wù)加重了，要求提高了，對(duì)于每個(gè)國(guó)茂人，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大大的洗牌，同時(shí)又是絕佳的歷史機(jī)遇，展示自我的好舞臺(tái)。

    關(guān)鍵是，我們是否有必勝的信念、頑強(qiáng)的毅力；關(guān)鍵是，我們能否做到不計(jì)得失、不辭辛勞；關(guān)鍵是，我們還能天天向上、學(xué)習(xí)永久；關(guān)鍵是，我們還會(huì)充滿(mǎn)激情、積極創(chuàng)新，只要我們能夠做到，那么，國(guó)茂50億的目標(biāo)就一定會(huì)勝利實(shí)現(xiàn)！