4月5日-6日，從集團(tuán)公司月度銷售例會和部長級會議上傳來二大喜訊：，一季度，國茂集團(tuán)生產(chǎn)銷售開局良好；第二，4月份，國茂集團(tuán)已緊鑼密鼓地著手籌備電機(jī)事業(yè)部，并計劃爭取在6月份產(chǎn)出成品，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元。同時，國茂集團(tuán)還對電機(jī)事業(yè)進(jìn)行了五年規(guī)劃，即搶抓時代和政策機(jī)遇，通過多種資本創(chuàng)新形式，集聚產(chǎn)能，力爭2010年實現(xiàn)電機(jī)產(chǎn)值目標(biāo)1億元，2011年實現(xiàn)3億元，2014年達(dá)到10億元。以此，有力支持國茂集團(tuán)2014年減速機(jī)及電機(jī)總銷售產(chǎn)值能夠完成25-30億元，并為實現(xiàn)50億元的遠(yuǎn)景目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

    回頭再望，面對國內(nèi)外依然嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，一季度，國茂集團(tuán)堅定信心，搶抓機(jī)遇，奮勇當(dāng)先，齊心協(xié)力，放眼長遠(yuǎn)未來，緊緊著力于增長方式的根本轉(zhuǎn)變和調(diào)整，深入學(xué)習(xí)實踐，苦練內(nèi)功，努力以“先好再快、好中求快”的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)銷售，繼續(xù)不斷地加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；大力深耕服務(wù)客戶和整頓規(guī)范營銷市場，不放棄每一臺可以成交的減速機(jī)；重點進(jìn)行全面的績效考核和嘗試進(jìn)行制造精細(xì)管理的項目建設(shè)；積極謀劃國茂未來新的經(jīng)濟(jì)增長點——國茂電機(jī)事業(yè)，國茂集團(tuán)生產(chǎn)銷售整體繼續(xù)保持著良性的更優(yōu)發(fā)展態(tài)勢。

    據(jù)統(tǒng)計，1－3月份，國茂集團(tuán)完成減速機(jī)銷售產(chǎn)值近2億元，與去年金融危機(jī)爆發(fā)前同期相比基本持平，但其中有的品種結(jié)構(gòu)卻開始發(fā)生了令人欣喜的優(yōu)化。特別值得一提的是，今年新品中技術(shù)含量較高的G系列減速電機(jī)，其產(chǎn)銷量呈現(xiàn)出了明顯的上攻勢頭，相關(guān)銷售產(chǎn)值與去年同比凈增了 27．65 %。同時，一些重要的財務(wù)指標(biāo)也與去年同比均有了明顯的質(zhì)的改變，3月份銷售到帳率高達(dá)104．35%，同比增長24．99%，1-3月份累計銷售到帳率與去年同比凈增15．49%，且資金流量和庫存存量均保持著合理的水平，而國茂電機(jī)事業(yè)也開始正式進(jìn)入到了實質(zhì)性的議事運作日程。

    縱觀兩會，國茂集團(tuán)對一季度的生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行了科學(xué)分析，并對二季度的生產(chǎn)銷售工作進(jìn)行了周密部署。其中，徐總特別強(qiáng)調(diào)，國茂全員一定要緊緊按照既定的發(fā)展思路和指導(dǎo)原則，乘勢而上，保證并大力提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)維護(hù)好、發(fā)展好當(dāng)前有利的生產(chǎn)銷售形勢；突出重點，切實抓好集團(tuán)內(nèi)外各種資源的科學(xué)配置和充分挖潛工作；保持原有品管成果，集中精力，充分借鑒，有序推進(jìn)國茂精益管理，節(jié)能降本，多創(chuàng)效益；科學(xué)統(tǒng)籌謀劃好國茂電機(jī)事業(yè)；以徐國章為總負(fù)責(zé)，重組集團(tuán)工藝工裝，目標(biāo)“費用少、效果好、后備人才跟得上”，要求有一個全新的飛躍；正確解讀人力資源管理的深刻內(nèi)涵，加大對人力資源管理的建設(shè)力度，爭取實現(xiàn)在人力資源“瓶頸”上的有效突破；以對集團(tuán)整體利益和廣大國茂員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決抓好各項安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格防止重大惡性窗體頂端安全、消防事故的發(fā)生。

    總之，大家一定要牢牢抓住在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、實踐執(zhí)行、市場有序開拓、新產(chǎn)品研發(fā)、績效考核、精益管理、人力資源管理、電機(jī)事業(yè)、節(jié)能降本、技能培訓(xùn)等幾個方面的工作重點，真正砸碎我們思想深處還余存的種種頑石，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀為行動準(zhǔn)則，沒有任何借口地切實做細(xì)、做實、做好各方面的工作，確保國茂集團(tuán)今年上半年的生產(chǎn)銷售工作能夠高質(zhì)量地實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)過半”，終為集團(tuán)公司2009全年的和諧、快速發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)，爭取實現(xiàn)質(zhì)的跨越。

    編輯感言：

    其實，面對國茂集團(tuán)一季度迎來的良好開局和發(fā)展態(tài)勢，身臨武進(jìn)長三角、國內(nèi)國際外圍的大形勢，我們應(yīng)更有一個清醒的認(rèn)識和科學(xué)的規(guī)劃：目前國茂集團(tuán)所處的內(nèi)外小環(huán)境確實是歷史上好的，盡管在大環(huán)境上遇到了百年一遇的危機(jī)，但其中卻孕育著千年一遇的絕好機(jī)遇。我們一定要借此機(jī)會，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，活學(xué)活用科學(xué)發(fā)展觀，要用科學(xué)的理念來時時處處指導(dǎo)我們國茂的現(xiàn)實發(fā)展，從而真正吸引和集聚可持續(xù)發(fā)展動力。

    3月25日，國務(wù)院常務(wù)會議正式審議通過了關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)、建設(shè)國際金融中心和國際航運中心的意見，明確要求上海加強(qiáng)與長三角地區(qū)相互協(xié)作和支持，形成分工合理、相互促進(jìn)、共同發(fā)展格局。這一重大戰(zhàn)略舉措，對國茂意味著什么？國茂應(yīng)當(dāng)怎么辦？

    我們知道，這兩年常州正在大力振興包括制造業(yè)在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)，這次正好可以充分利用國家政策來審視常州的五大產(chǎn)業(yè)，并就我個人觀點，完全可以從制造業(yè)中找到強(qiáng)有力的切入點，充分加強(qiáng)與上海技術(shù)、研發(fā)中心等的協(xié)作與交流，促使常州產(chǎn)學(xué)研能力的全面提升，充分加大具有常州特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向長三角城市乃至全國的擴(kuò)散，以此形成常州研發(fā)次中心的有利地位。

    對此，我們國茂集團(tuán)也要跟緊形勢，主動應(yīng)對。我們要積極做到“四個充分”，即充分發(fā)揮我們堅強(qiáng)的綜合實力；充分利用我們坐擁“國際花園城市、常州世貿(mào)中心、滬寧城際鐵路”等等優(yōu)越的地理位置；充分憑借當(dāng)?shù)卣托侣劽浇閷ξ覀兊膹?qiáng)大支持；充分施展我們在新品減速機(jī)上的獨特研發(fā)和強(qiáng)大生產(chǎn)營銷優(yōu)勢，緊靠大上海，輻射全中國。

    并積極謀略，科學(xué)規(guī)劃，努力堅持做到“三個千方百計”，即千方百計與上海進(jìn)行全方位的充分對接與合作交流（技術(shù)的、研發(fā)的、人才的、客戶的、管理的、品牌的等等）；千方百計地充分利用好地方政府為振興五大產(chǎn)業(yè)而出臺的一系列優(yōu)惠政策和提供的孵化建設(shè)平臺；千方百計地專注于減速機(jī)這項主業(yè)的更好更強(qiáng)更大發(fā)展，振興民族工業(yè)，齊艷世界舞臺。

    可喜的是，近來，與上海振華港機(jī)管總裁的面對面交流，與中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會李忠海理事長在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上達(dá)成的廣泛共識，與武進(jìn)區(qū)政府和湖塘鎮(zhèn)政府在聯(lián)手進(jìn)行“區(qū)鎮(zhèn)共建園區(qū)”的創(chuàng)新舉措上的積極表示，并勇于謀劃和積極開拓國茂電機(jī)事業(yè)，看來，國茂在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，正朝著正確的方向，學(xué)習(xí)而后實踐，變革推動發(fā)展，科學(xué)保證久遠(yuǎn)！