推行績(jī)效管理，促進(jìn)能力提升，提高工作效率，完成全年目標(biāo)。

    2009年，國(guó)茂選擇“績(jī)效管理”，開始在集團(tuán)上下重拳出擊。

    績(jī)效管理？似乎是個(gè)很陌生的名詞，其實(shí)，我們一直都在做著這方面的工作。只是，針對(duì)績(jī)效管理，我們?cè)诟拍钌线€不是很清晰，我們?cè)诠芾砟繕?biāo)、指標(biāo)的相關(guān)考核制度和細(xì)則上還不夠明細(xì)、科學(xué)，還沒(méi)有真正制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，更沒(méi)有把績(jī)效管理當(dāng)成一種制度體系來(lái)整體運(yùn)作。所幸，牛年伊始，在徐總的英明決策下，績(jī)效管理終于得以正式推廣和縱深實(shí)施。這標(biāo)志著，我們國(guó)茂集團(tuán)的內(nèi)部管理體系將朝著科學(xué)化方面發(fā)展大步邁進(jìn)；這意味著，我們國(guó)茂集團(tuán)從此將真正開始“以管理促效益、以績(jī)效論英雄”！

    打開2008年的記憶之窗，雖然我們制造五部較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，但是，在內(nèi)部管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中，我們還存在很多差強(qiáng)人意的地方。我們大多是憑借著多年的管理經(jīng)驗(yàn)在工作，我們依然缺乏真正的、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，我們?nèi)匀豢康氖?ldquo;雖是小鍋飯但競(jìng)爭(zhēng)度不大”的粗糙形式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是還沒(méi)有真正脫離“只求量的增長(zhǎng)而沒(méi)有重于質(zhì)的改變”軌道。

    2009年，喜借集團(tuán)“績(jī)效管理”改革的春風(fēng)，我們制造五部作為國(guó)茂集團(tuán)生產(chǎn)制造部門的梯隊(duì)，決心積極響應(yīng)國(guó)茂號(hào)召，沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，全員參與，立即行動(dòng)。為此，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我們將制定詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)績(jī)效實(shí)施方案，并逐一進(jìn)行合理分解，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。爭(zhēng)取做到：以績(jī)效考評(píng)為激勵(lì)手段，提升全員的綜合能力和素質(zhì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間積極的相互學(xué)習(xí)、溝通交流、持續(xù)改進(jìn)、逐步完善，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷提高工作績(jī)效，真正做到既有量的提升又有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，終確保能夠圓滿完成我們?nèi)甑母黜?xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

    特別是，生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系著整個(gè)部門的正常生產(chǎn)運(yùn)作。2009年，我們制造五部將充分提升生產(chǎn)計(jì)劃小組的工作職能，全面負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，確保各類生產(chǎn)物料申購(gòu)和審核工作的準(zhǔn)確及時(shí)，時(shí)刻關(guān)注各車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況，尤其針對(duì)特殊物料，要做好重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤，積極與各部門、車間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴保證裝配車間能夠及時(shí)裝配，確保從市場(chǎng)上爭(zhēng)取來(lái)的每一臺(tái)減速機(jī)訂單都能保質(zhì)保量地按時(shí)交貨到客戶手中。

    還有，我們的部門總統(tǒng)計(jì)。作為部門總統(tǒng)計(jì)，一定要及時(shí)關(guān)注和了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，監(jiān)督審核車間統(tǒng)計(jì)和各倉(cāng)庫(kù)管理員的收發(fā)物料單證，確保各類物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并充分利用各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)的K3數(shù)據(jù)報(bào)表，以成本核算的概念導(dǎo)入，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)組合的情況，進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)提供能夠客觀、真實(shí)反映部門生產(chǎn)進(jìn)度的各類數(shù)據(jù)分析資料和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極與各生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的信息溝通，提出解決建議，為部長(zhǎng)做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供手資料。

    由于生產(chǎn)計(jì)劃和部門總統(tǒng)計(jì)是制造部長(zhǎng)重要的左右手，在整個(gè)部門工作績(jī)效中起著至關(guān)重要的作用，因此，2009年，我們制造五部將加大對(duì)總計(jì)劃、總統(tǒng)計(jì)這兩個(gè)崗位的人才培養(yǎng)和績(jī)效考核力度，以此快速鍛煉和提升總計(jì)劃、總統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，大限度地滿足我們部門整體良性發(fā)展的需要。

    總之，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，我們都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；無(wú)論做什么樣的事情，我們都要記住自己的責(zé)任。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行，不用任何理由來(lái)為自己開脫或搪塞。員工工作的好壞，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低，直接影響著集團(tuán)的整體效率和利益，而國(guó)茂績(jī)效管理體系的正式出臺(tái)，將真正為每一個(gè)國(guó)茂團(tuán)隊(duì)、每一位國(guó)茂將士提供公平的競(jìng)技平臺(tái)。通過(guò)國(guó)茂績(jī)效考評(píng)的科學(xué)和持續(xù)展開，將真正折射出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人每一階段的工作績(jī)效，真實(shí)反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在各項(xiàng)工作中的績(jī)效能力。好了，從牛年開始，就讓我們從此以績(jī)效之劍來(lái)論英雄吧！

    （制造五部）

    績(jī)效在國(guó)茂

    績(jī)效就在我們身邊

    3月3日，鋼材庫(kù)的3支制造一部急需鋼材￠380圓鋼順利入庫(kù)，并快速地交付生產(chǎn)使用，保證了客戶的需要。不過(guò)，說(shuō)到這批鋼材，其中還有一個(gè)小故事呢！

    2月22日，原本采購(gòu)部計(jì)劃為制造四部采購(gòu)一批備料：一批22個(gè)規(guī)格共計(jì)220噸的鋼材，其中就有￠380圓鋼，每支長(zhǎng)度為4米。2月26日，由于制造一部突然接到8臺(tái)TCDDY630—26訂單，而其出軸用料規(guī)格為￠380*1431MM，如果這時(shí)不對(duì)制造四部備料中的￠380圓鋼采購(gòu)長(zhǎng)度作一定修改的話，依然按部就班，那既要增加采購(gòu)量，還更將造成非常大的浪費(fèi)。

    2月26日下午，為此事我特意去采購(gòu)部和宮曉潔副部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，而宮部長(zhǎng)也確有這方面的想法，這樣大家一拍即合，集團(tuán)也由此明顯地節(jié)省了一塊，避免了不必要的浪費(fèi)：將原定￠380圓鋼單支4米的采購(gòu)長(zhǎng)度調(diào)整為單支4．5米，這樣買3支料就可以鋸9件出軸，否則，按照4米長(zhǎng)的規(guī)格，就需采購(gòu)4支，后還將產(chǎn)生2．5噸的料頭。

    不過(guò)，按照以往采購(gòu)用料的經(jīng)驗(yàn)，這種特大規(guī)格的圓鋼，單支長(zhǎng)度能達(dá)到4．5米還是比較少見(jiàn)的。然而，令人慶幸的是，這批料還是在3月3日如愿地采購(gòu)到了！

    這3支料共計(jì)12噸，比采購(gòu)4支4米的料節(jié)省了2．5噸，同時(shí)還多備了一件TCDDY630-05WX出軸。當(dāng)然，原制造四部的一批備料也按計(jì)劃全部地采購(gòu)入庫(kù)了。

    筆者感言——進(jìn)入09年以來(lái)，現(xiàn)在的每臺(tái)減速機(jī)在交貨時(shí)間上都較以往縮短了許多。特別是，一些中大型非標(biāo)減速機(jī)交貨時(shí)間更加短急，而且生產(chǎn)工藝和投料更加繁雜。雖然困難很多，難度也大大增加，雖然面對(duì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，面對(duì)來(lái)之不易的訂單，我們一定要克服重重困難，保質(zhì)保量按時(shí)交貨，大限度地確保客戶滿意，但同時(shí)，我們也要有強(qiáng)烈的節(jié)能降耗意識(shí)，保證生產(chǎn)效益，并時(shí)刻注意在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)上不人為地制造浪費(fèi)、產(chǎn)生浪費(fèi)，始終控制好庫(kù)存，始終保持一個(gè)科學(xué)的合理庫(kù)存量。因此，這就需要我們的工作思維、工作方法、工作習(xí)慣都要順應(yīng)市場(chǎng)的變化而及時(shí)轉(zhuǎn)變，這就需要我們集團(tuán)各部門更好地溝通、交流，協(xié)力配合，團(tuán)結(jié)互助，時(shí)時(shí)嚴(yán)格精益管理，處處以績(jī)效來(lái)進(jìn)行全面的考量。而上述事例，采購(gòu)部應(yīng)該說(shuō)是開了一個(gè)好頭，為我們大家作了一個(gè)很不錯(cuò)的榜樣！應(yīng)該說(shuō)，績(jī)效就在我們身邊，發(fā)展更在我們的腳下！

    09年是我們國(guó)茂的績(jī)效考核年；09年是我們國(guó)茂的精益管理年；09年，更是我們國(guó)茂春光明媚的發(fā)展年！讓我們齊心協(xié)力，以實(shí)際行動(dòng)，節(jié)能降耗，高質(zhì)量地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，共同為國(guó)茂的宏偉大業(yè)努力吧！