認(rèn)清形勢 把握方向 打造品牌 穩(wěn)定發(fā)展

    （行政總監(jiān)周華偉代表國茂集團(tuán)在湖塘鎮(zhèn)2008年半年度工作會(huì)議上的交流發(fā)言）

    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)影響的程度越來越大。美國次貸危機(jī)，國際原油、鐵礦石價(jià)格上漲，A股指數(shù)下跌幅度超過越南，國內(nèi)通漲壓力持續(xù)，國內(nèi)繼續(xù)從緊的貨幣政策。面對所有這些不利因素，企業(yè)作為在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的微觀實(shí)體，如何挖掘潛力，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律大的調(diào)整和變化，做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)刻不容緩。國茂集團(tuán)充分認(rèn)清了當(dāng)前形勢，已經(jīng)做好打三年硬仗的準(zhǔn)備，這是一次挑戰(zhàn)，也是一次讓企業(yè)獲得更快、更好發(fā)展的機(jī)會(huì)。

    今年以來，國茂集團(tuán)針對各目標(biāo)市場的不同需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，穩(wěn)定市場因素，加快技術(shù)工藝創(chuàng)新，提高高精度、高性能和高附加值產(chǎn)品在企業(yè)總量中的比重，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，取得了一定成效。上半年，國茂集團(tuán)完成減速機(jī)產(chǎn)量15萬臺套，比去年同期增長5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值5.03億元，比去年同期增長了29%，為今年完成10個(gè)億的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成績是可喜的，讓我們對未來更加充滿了美好的期待，這樣的成績是來之不易的，他離不開政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開國茂每位員工的共同努力，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表徐總向關(guān)心、支持國茂發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友、向奮戰(zhàn)在國茂各條線的所有員工表示衷心的感謝！

    今后的發(fā)展道路還很漫長，也布滿荊棘坎坷，企業(yè)要在這場戰(zhàn)役中取得勝利，要獲得可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，唯一的出路就是打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)勢品牌。國茂集團(tuán)通過十五年的發(fā)展，積累了一定的品牌資源，市場占有率在不斷拓展，擺線減速機(jī)占據(jù)了市場35%的份額，齒輪減速機(jī)占據(jù)了市場8%的份額，國茂集團(tuán)生產(chǎn)的減速機(jī)總量在通用減速機(jī)行業(yè)排名第三，在整個(gè)減速機(jī)行業(yè)排名第五（減速機(jī)分通用減速機(jī)和重型減速機(jī)），可以說具備了一定的市場知名度，但市場空間還很大，我們的產(chǎn)品離強(qiáng)勢品牌還有距離。要打造強(qiáng)勢品牌，不只是靠投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳就可以的，他不僅需要技術(shù)、質(zhì)量、管理、市場等方面的支撐，更重要的是靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)過程中積累、維護(hù)和發(fā)展的企業(yè)文化特色，還需要我們有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文化品位、管理者的文化素養(yǎng)和人格力量、員工參與的品牌意識等。打造品牌，實(shí)際上就是在優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上打造企業(yè)文化和精神的符號價(jià)值，樹立與眾不同的獨(dú)特品牌形象。國茂集團(tuán)已經(jīng)把打造強(qiáng)勢品牌作為企業(yè)今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

    首先要加快人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，提高全員參與品牌建設(shè)的責(zé)任意識。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。在生產(chǎn)經(jīng)營所必須的六大要素中，人是關(guān)鍵的要素，也是要素。人力資源已經(jīng)成為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要資源，人的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素。近年來，國茂集團(tuán)加快了對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，成立了儲備干部和在職干部培訓(xùn)班，走出去、請進(jìn)來，加強(qiáng)職業(yè)化管理素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)，加快各工種崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)、考核和鑒定，加快對全體員工的素質(zhì)教育，對員工進(jìn)行“品牌在心中，質(zhì)量在手中”的主題宣傳教育，采取正向激勵(lì)機(jī)制，提高全員參與的質(zhì)量意識和品牌意識，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    其次要加快技術(shù)工藝革新，更加關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)，增強(qiáng)質(zhì)量過程控制能力。品牌真正的內(nèi)在價(jià)值是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)在生產(chǎn)制造過程對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。戰(zhàn)略是“做正確的事”，細(xì)節(jié)就是“把正確的事做好”，因此，戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)的成敗。面對激烈震蕩變幻莫測的市場環(huán)境，國茂集團(tuán)一方面加強(qiáng)了對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，特別是對齒輪減速機(jī)和大型非標(biāo)減速機(jī)的開發(fā)投入，現(xiàn)在國茂集團(tuán)從以前的幾個(gè)系列的減速機(jī)增加到了十幾個(gè)系列的減速機(jī)產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的生命活力。同時(shí)，對老產(chǎn)品進(jìn)行工藝改造，淘汰效率低、精度差的設(shè)備，采用新工藝、新方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保持競爭優(yōu)勢。另一方面將質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系組織有效實(shí)施，充分利用外腦加強(qiáng)對各質(zhì)量相關(guān)部門的培訓(xùn)，進(jìn)一步明確各質(zhì)量相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，制定產(chǎn)品質(zhì)量審核評級指導(dǎo)書，對產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品做到堅(jiān)決不出廠，并且成立品牌監(jiān)管小組進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境的改變和質(zhì)量水平的提高。

    第三要加快品牌形象策劃，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)形象和品牌形象。心理學(xué)的研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83％，企業(yè)視覺形象識別往往決定了企業(yè)和顧客的“印象”。因此，國茂集團(tuán)積極進(jìn)行品牌形象策劃，整理歸納符合國茂發(fā)展的文化理念，統(tǒng)一推廣國茂的企業(yè)形象和品牌形象。通過對品牌形象的策劃和實(shí)施，使國茂集團(tuán)在視覺展現(xiàn)、企業(yè)標(biāo)志、形象宣傳等方面體現(xiàn)出新面貌，利用各目標(biāo)市場的營銷渠道加大在全國的廣告投入力度。同時(shí)，統(tǒng)一全國90多家分公司“前店后倉”的經(jīng)營模式，走“專營店、精品化”的道路，加強(qiáng)對專營店的形象設(shè)計(jì)和管理，增強(qiáng)國茂品牌的美譽(yù)度。

    歷經(jīng)風(fēng)雨才能見彩虹，國茂集團(tuán)將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，真抓實(shí)干，苦練內(nèi)功，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，努力開拓國內(nèi)、外兩個(gè)市場，緊緊圍繞目標(biāo)，堅(jiān)持“以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)”，不斷學(xué)習(xí)，積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，完善創(chuàng)新機(jī)制，精益求精，推動(dòng)國茂集團(tuán)穩(wěn)定健康成長，為湖塘的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。